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《生产计划与物料控制及订单管理》

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课程大纲:

第一讲:生产计划与订单管理的挑战有哪些?


什么是‘供应链管理’?
什么是供应链SCOR模型?
供应链模式有几种?
生产周期与订单响应时间
四种供应链管理的差异在哪里?
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
客户订单的分类
如何处理客户订单的变更要求
生产计划管理的主要任务是什么?
PMC管理有哪些KPI指标?
PMC管理的挑战是什么?
生产计划管理的基本流程该如何?
PMC部门制的工作职责有哪些?
如何能够做到按时交货?


第二讲:如何做好产能评估?

如何制订产能评估表?
生产能力由哪些要素构成?
四种情况下的产能评估
单一设备、多产品的产能估算
如何计算生产线的产能分析
YY生产线的产能分析
什么是“约束管理”-TOC
无固定生产线的产能评估步骤
现有设备能力
生产排程的两种方法
第一步:按照产品推算工时负荷
两种方法的比较
第二步:按照设备推算工时负荷
第三步:设备工时与负荷的比较
第四步:对产能进行调整
生产能力不足时的对策


第三讲:如何做好订单实施的进度计划?

进度计划是由ERP制定的吗?
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
案例:某公司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图


第四讲:如何处理“紧急插单”?

为什么老是有紧急插单?
营销部门订单管理不善的原因
如何改善销售订单管理的不良
产销协调会议要谈什么?
插单的分类管理
滚动计划制度
冻结计划制度
如何提高生产、采购系统灵活性?
未来供应链管理的三大变化
效率式计划
灵活式计划


第五讲:库存管理的KPI指标有哪些?

你们公司有哪些库存?
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理各目标的逻辑顺序?
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
库存信息为什么会不准?
库存的七种成分?
库存为什么很难管好?


第六讲:如何预测物料或成品的需求量?

销售预测为什么老是不准?
需求的两大预测方法
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
移动平均法
什么是指数平滑法?
需求预测案例演练
预测误差率的比较
标准差的应用
什么是周期性指数法?


第七讲:如何准确下单以减少库存?

库存管理的操作性KPI指标是什么?
如何计算库存维持期?
如何准确补货?
什么是定量(连续)补货法?
补货管理的三要素?
如何确定补货点
如何确定补货量?
什么是库存持有成本?
订单成本包括哪些内容?
如何推定库存维持期?
什么是定期(间断)补货法?
两种补货法的比较
如何确定间隔期的长短?
如何确定定期法的补货量
当订单响应期太长时?
接力棒式补单-情况A
滚动式补单-情况B
滚动式补单的补货量如何确定?
案例练习:经济订货量的计算


第八讲:如何减少安全库存量?

安全库存的计算
Z的应用
目前情况下的缺货率是多少?
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
改进后的效果
库存管理的四项基本改进措施
案例练习:如何计算原材料的缺货成本?


第九讲:如何对库存物品进行分类管理?

库存管理的挑战是什么?
如何做好库存物品的分类管理?
如何准确进行采购物品的分类?
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
案例分析:饼干加工厂的原材料分类


第十讲:如何做好VMI管理?

供应商管理库存 (VMI)
供应商代管式
供应商寄存式
双方共同管理式
供应商寄存式的模式有哪些?


第十一讲:如何制订车间作业计划?

公司生产计划与车间作业计划的区别
不同生产作业类型的PMC挑战?
框框法和JIT法
两种方法的比较
实施JIT管理的挑战
如何实施JIT管理
计划管理与生产管理的协调
车间作业计划管理的两种方式
车间作业计划控制表
案例分析:华坚鞋业的JIT效果


第十二讲:如何确保订单进度的按时完成?
生产计划为什么会被推迟?
设计部门的难处?
采购部门的难处?
对采购人员的能力要求有哪些?
如何做好采购管理?
生产部门的难处?
仓储、物流部门的难处?
人事部门的难处?

第十三讲:如何实施生产计划的ERP化

什么是ERP?
ERP的核心运作机理是什么?
MRP的输入和输出
Q产品的产品结构层次图
Q产品的错口式物料清单(BOM)
抽屉文件柜的产品结构层次图
抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
MRP 系统的订货方法
MRP 是如何下单的?
ERP演化的三个阶段
上系统的挑战有哪些?

本课程名称: 《生产计划与物料控制及订单管理》

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