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《 采购流程优化及供应商评估与管理》

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课程大纲:

第一讲:如何设定供应商管理的绩效目标?

上街购物与公司采购有什么区别?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异
如何做好一次性的采购?
如何做好商贸型采购?
为什么采购部门‘老受气’?
外资与民企相互学习些什么?
如何提升我们的采购职业能力?
如何建立采购绩效考核制度?


第二讲:如何优化采购运作流程?

采购管理的基本流程是什么?
各种采购的关键难点在哪里
不同采购流程的选择
老板式采购模式
公司哪些现象较为严重?
先有组织架构还是先有流程?
如何做好流程分析?
如何表述流程
流程示意图的三种方式
部门流程式-上下式
部门流程式-左右式
不同采购的流程差异?
岗位说明书应包括哪些内容
如何编写岗位说明书
如何设置考核指标?
采购人员的职责


第三讲:如何做好供应商的分类管理?

原料、运作采购的分类?
采购分类的作用是什么?
分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略
经销商是多好还是少好?
集团的集中采购与分厂采购?
如何处理瓶颈物品和日常物品?
如何实现集团的集中采购?
买卖关系的类别?
两类关系的采购区别?
买卖关系的确定
降低采购成本的方法有哪些?
如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战?
不同供应市场的采购风险分析
采购服务的挑战
Pareto (帕累托)分类法
ABC的分类

第四讲:如何做好供应市场的调查?

市场规模
生产供应厂家的数量
市场进出的难易程度?
行业政策与法规的影响
供应产品的分类
已应用的领域(客户)
市场竞争的特点?
产品供应的区域性和性质性特点
营销模式
供应链特性
原材料供应的特点
行业的生命周期阶段
行业利润水平
如何撰写供应市场的调研报告?
XX公司供应市场调研报告

第五讲:如何选对我们的采购对象?

卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
供应商(重复性)的客户分类
供应商为何会报不同的价?
供应商的能力与积极性-应首选哪个?
我们应该如何选择供应商?
供应商选择的三步曲

第六讲:如何评估新供应商?

供应商评估的四大内容?
不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状及能力
供应商的愿望
供应商的实力
如何评估供应商的保障能力?
应该问谁?
怎么问?
如何权衡调研结果?
评估指标的权重分析

第七讲:如何防范合同的纠纷?

为什么会产生合同纠纷?
不同合同类型的纠纷
口头协议有效吗?
合同法的四项基本原则
要约与要约邀请
签了字的合同有效吗?
合同将不得含以下条款
不可抗力的合理性确定
国际合同与国内合同的区别

第八讲:如何做好供应商的日常管理?

QA与QC的区别在哪里?
采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别
服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性?
采购价格与质量有无关系?
质量与价格的关系
如何提高抽样的准确性?
如何提高采购订单的稳定性?
如何提高生产、采购系统灵活性?
如何与供应商保持好日常关系
为什么要建立一定程度的积极性冲突?
如何建立良性的冲突?
买卖关系生命周期的六阶段
如何做好供应商的风险管理?
第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法
第二步:各种诱因的风险分析
第三步:如何才能发现?
第四步:发现后怎么办?

第九讲:如何评估现行供应商?

新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
绩效评估的原则
绩效评估的五大内容
操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表?
某公司的供应商月度评估表
运作服务性指标的评估
供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏
供应商的改进方案
好供应商的奖励制定
表现不佳的供应商?

本课程名称: 《 采购流程优化及供应商评估与管理》

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