您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理实战经典班课程

暂无评价   
  • 开课时间:2011年03月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年04月17日 17:00
  • 课程时长:28小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:103338
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:454
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

本培训面向项目经理和项目团队成员及对项目管理感兴趣人士。对尝试知识更新、系统学习、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。

课程大纲:

知识:项目经理应该具备项目管理专业知识,项目管理的一般过程;
技能:以10个常见项目管理误区专题,八大核心技能贯穿课程,系统剖析项目管理的关键理念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
工具和技术:课程兼具理论与实战,知识体系与实践操作工具结合;从项目管理知识到专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升经理人的项目管理技术与应变能力,并提供相关的管理模板,学会如何“裁减”模板。
一. 项目经理成功要素
二. 评价和选择项目
三. 制定项目计划
四. 监控项目过程
五. 验收和结束项目
六. 运用项目管理技术
七. 领导项目与团队建设
八. 有效管理项目干系人

课程结束后,您将掌握:
知识:项目经理应该具备项目管理专业知识,项目管理的一般过程;
技能:以10个常见项目管理误区专题,八大核心技能贯穿课程,系统剖析项目管理的关键理念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
工具和技术:课程兼具理论与实战,知识体系与实践操作工具结合;从项目管理知识到专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升经理人的项目管理技术与应变能力,并提供相关的管理模板,学会如何“裁减”模板。

本课程名称: 项目管理实战经典班课程

查看更多:项目管理公开课

pmp 相关的最新课程

更多相关搜索

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%