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课程大纲:

知识：项目经理应该具备项目管理专业知识，项目管理的一般过程；
技能：以10个常见项目管理误区专题，八大核心技能贯穿课程，系统剖析项目管理的关键理念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
工具和技术：课程兼具理论与实战，知识体系与实践操作工具结合；从项目管理知识到专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力，并提供相关的管理模板，学会如何“裁减”模板。
一. 项目经理成功要素
二. 评价和选择项目
三. 制定项目计划
四. 监控项目过程
五. 验收和结束项目
六. 运用项目管理技术
七. 领导项目与团队建设
八. 有效管理项目干系人

课程结束后，您将掌握：
知识：项目经理应该具备项目管理专业知识，项目管理的一般过程；
技能：以10个常见项目管理误区专题，八大核心技能贯穿课程，系统剖析项目管理的关键理念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
工具和技术：课程兼具理论与实战，知识体系与实践操作工具结合；从项目管理知识到专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力，并提供相关的管理模板，学会如何“裁减”模板。

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