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软件项目量化管理研修班

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  • 开课时间:2007年01月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年01月14日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10335
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1155
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培训受众:

从事软件项目管理工作的软件公司、各行业信息部门的高层管理人员、部门经理、项目经理,以及对软件项目管理感兴趣的各界人士。

课程收益:

 

培训颁发证书:

培训结束并通过考试后,学员可以获得信息产业部计算机培训中心和国信培训联合颁发的培训合格证。

课程大纲:

课程安排
第一天课程
第一章 软件项目管理的细化、量化和图形化
1、软件项目管理的细化粒度和细化方法、
2、软件项目的量化途径、
3、软件项目的图形化特点
案例:软件公司的百人现象
第二章 影响软件项目管理的外部环境
1、客户对项目管理的影响、
2、公司发展阶段对项目管理的影响、
3、项目干系人管理
案例:(1)如何管理客户
(2)统一江湖项目的困境
第三章 软件项目生命周期
1、项目工期与工作量的制约关系、
2、软件项目的V模型、
3、软件项目的多重里程碑管理模式
第四章 软件项目的变更控制
1、软件需求变更的七步法
案例:蔓延滋生的软件需求
第二天课程
第五章 软件项目估算
1、基于IFPUG标准的FP估计方法、
2、基于IFPUG标准的快速FP估计方法、
3、基于ISBSG数据的估计方法
案例:软件项目估算实例
第六章 软件项目行业数据分析
1、基于功能点单位的行业数据、
2、基于代码行的行业数据
第七章 软件项目挣值分析方法
1、挣值管理的基本指标、
2、挣值管理的指标计算、
3、如何综合各种指标、
4、挣值绩效分析和预测
第八章 项目评审和过程改进
1、软件项目关键指标管理模型、
2、技术评审、
3、软件项目的过程改进
案例:(1)自动售货机的需求评审
(2)感人肺腑的项目
第三天课程
第九章 软件项目的人员管理
1、人员管理理论、
2、建设和管理项目团队、
3、软件项目团队建设模型
案例:(1)王泡泡的困惑
(2)团队成员的性格分析
(3)孤独的寒冷
第十章 项目组织架构设计
1、项目主导型的组织效应和发展趋势、
2、如何实现项目主导型企业的组织部门化、
3、项目主导型企业的组织的形式和制度
案例:组织变迁示例
第十一章 项目沟通管理
1、沟通模型/沟通渠道、
2、沟通技巧/团队沟通、
3、项目绩效报告
案例练习:项目综合案例

本课程名称: 软件项目量化管理研修班

查看更多:项目管理公开课

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