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高效仓储管理与工厂物料配送

质量保证
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  • 开课时间:2011年01月05日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年01月06日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:103426
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:376
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培训受众:

高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

当今物流仓储管理的挑战是什么?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高拣货(发料)的效率?
如何提高盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何选择与维护物流设备?
如何做好配送运输管理?
如何降低运输成本?
如何管理好库存?
如何提高信息化对库存管理的作用?
课程形式:以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。

课程大纲:

费  用:2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)
认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)

备  注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程目的:
  物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
  本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

培训内容:
第一讲:当今仓储物流管理的挑战是什么?
制造业的物流与供应链的区别
什么是供应链SCOR模型?
物流管理的最终目标是什么?
客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
物流管理的主要难度是什么?
案例分析:谁是它们的‘客户’?
案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
第二讲:如何做好收货入库管理?
收货作业流程
收货入库的管理难点
如何提高单证的准确性?
如何提高抽样的准确性?
抽样的三类方法
案例分析:出口服装检验抽样方法
案例分析:台升集团的自动化立体入库系统
第三讲:如何做好储位管理?
    储位管理的矛盾是什么?
    三种仓库运作模式
    储位管理的KPI指标有哪些
    为什么会二低一高?
    仓库的几种格局
    如何计算仓库的利用率?
    仓库合理布局的比例参考
    立体仓与平面仓的比较
    如何提高有效储位的利用率
   案例分析:神州数码上海物流配送中心
第四讲:如何提高盘点的有效性?
    盘点的KPI指标有哪些?
    盘点的工作流程如何?
    盘点准备工作做些什么?
    盘点的主要挑战
    如何确定盘点的频率?
    盘点的三种形式
    盲盘与实盘的比较
   造成盘亏的原因有哪些?
案例分析:沃尔玛配送中心的盘点
第五讲:物料库存管理的挑战是什么?
     库存管理有哪些KPI指标?
     库存管理各目标的逻辑顺序?
     周转率的类别
     存货库存周转率的计算案例
     单库周转率与总周转率的区别?
     库存周转率的意义
     三种库存类别的管理差异?
     如何管理备件库存?
     预防性维修与事后修理
     备件的补货计划表
     库存的七种成分?
    库存管理方法的改进?
案例分析:三精口服液配送中心库存管理
案例分析:双汇公司的库存管理系统
第六讲:如何做好补货管理?
    库存管理的操作性KPI指标是什么?
     库存维持期?        
定量(连续)补货法
     补货管理的三要素?
     如何确定补货点?
     如何确定补货量?
     什么是库存持有成本?
     订单成本包括哪些内容?
     如何推定库存维持期?
     定期(间断)补货法
     两种补货法的比较
     如何确定间隔期的长短?
     如何确定定期法的补货量
     情况一:当订单响应期等于定期间隔时
     情况二:当订单响应期小于定期间隔时
     当订单响应期太长时?
     接力棒式补单-情况A
     滚动式补单-情况B   
案例练习:经济订货批量的计算
第七讲:如何对库存品项进行正确的分类?
第一节:采购物品的分类方法
     如何准确进行采购物品的分类?
     饼干加工厂的原材料分类
     本企业采购物品的分类
     不同材料的库存管理策略
第二节:成品的分类方法
     成品如何分类?
     成品的库存分类管理策略
     成品的库存分类管理策略
第三节:帕累托分类法
     什么是Pareto(帕累托)分类法?
     金额百分率计算
     ABC的分类
如何画帕累托曲线图?
第八讲:什么是VMI
    VMI的好处是什么?
     VMI的三种方式
     供应商代管式
供应商寄存式
案例分析:解析戴尔的零库存
第九讲:如何提高物料配送的效率?
     拣货(发料)的KPI?
     发料(出货)订单运作的流程如何?
     各阶段会出什么问题?
     拣货与发货
     哪些因素会影响拣货绩效?
     如何合理分配拣货单
     拣货的两种基本方法
     如何实施播种法?
     两种拣货方法的比较
     如何避免拣(发)错货?
     原材料的发料(领料)方式?
成品出货的流程?
案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
案例分析:上海通用的物流配送
第十讲:如何降低仓储管理的损耗?
     仓储管理不当造成的损耗有哪些?
     看不见型损耗的产生原因
     什么是自然损耗?
     看得见型损耗的缘由会有哪些?
     不同存放物的仓储要求有哪些?
     仓库的设计要求
     双门制
     各类仓储质量管理的重点
     现场标示的作用有哪些?
     如何确保标识质量
     堆码不好会出什么问题?
     货垛“ 五距” 要求
     如何管理好待定物品和不能用物品
     退货的管理
     如何做好仓库的日常管理工作
     安全管理的防范?
     物流安全的国家相关规定
    仓库日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统
第十一讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
     货架的一般分类
     低位货架
     低位货架图示
     悬臂式货架
     阁楼式货架
     中高位货架
     各种特种货架的比较
案例分析:联华超市配送中心的运作
第二节:叉车设备的选择及保养
     叉车的动力分类
     叉车的种类    
     叉车是购买还是租赁?
     叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
     托盘类
     托盘国际标准共有6种规格
     中国的托盘标准
     其他器具
    填充气袋
第十二讲:如何选择物流配送工具?
     运输管理的挑战有哪些?
      运输管理的KPI?
      四种运输工具的比较
      我们应该选择哪种运输工具为好?
      货运服务的类型
      哪一种货运类型更好?
      冷藏汽车的分类
      汽运方式的三种选择?     
     案例练习:某物流公司各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理
第十三讲:如何评估物流配送商?
      甲方物流与乙方物流的区别?
      如何做好物流外包的工作?
      如何选择物流商?
      物流服务的能力
      物流商的愿望和实力        
      物流商的保障能力?
      物流企业分类与评估指标
      运输型物流企业
      调查问卷设计的注意事项
     问题设计的形式
案例分析:IBM是第四方物流商吗?
案例分析:麦当劳好在哪里?
第十四讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
     数据与信息有无区别?
      四大信息管理系统
      MRP II、DRP和ERP
      四种信息工具
     条形码的类别
      商品条形码和物流条形码
      物流条形码的应用
      汽车制造业的条形码应用
      数据采集器
      为什么要用RFID?
案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析:RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流”

培训师介绍:

 
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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