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职业规划与员工生涯管理

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  • 开课时间:2011年01月11日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年01月11日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 云舒
  • 课程编号:103454
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

"需要帮助下属做职业生涯发展规划的管理者
负责绩效与员工发展的HR专业人士
对自我职业生涯发展有困惑的人士"

课程收益:

"1.了解个人职业生涯发展的规律和影响职业生涯发展的要素。
2.了解企业职业生涯发展规划与管理的意义与原则。
3.正确认识自我、评估自我,并进而学习认识、评估下属的方法和工具。
4.掌握帮助员工做职业生涯发展规划的原则、思路及其流程、方法。
5.掌握与绩效目标挂钩的员工职业生涯发展之阶段目标制定原则与方法。
6.掌握与绩效目标挂钩的员工职业生涯发展之教练辅导流程与方法。
7.智慧处理员工个人职业生涯发展与组织发展的关系,避免陷入误区。"

课程大纲:

职业规划与员工生涯管理――经理版
引言
"一个人的职业生涯有30-40年,关于职业生涯发展与规划常常困扰个人和组织:
个人――我到底适合什么职业?我的路究竟该怎么走?我真的能左右自己的职业生涯吗?
企业――职涯规划真的可以克服员工职业倦怠、发展员工能力吗?会不会增加人员流失?
面对困惑,唯有进行深入探讨影响职业生涯发展的各种要素,并掌握系统的规划方法,才能让我们真正找到属于自己的职业发展路径,找回工作的意义和动力!同时,让企业管理者拥有开启员工能力发展和绩效提升的金钥匙!"

课程大纲
1. 个人职业生涯发展与规划全局观
"职业生涯发展的4个阶段及其任务
影响职业生涯发展的要素:内因与外因
自我测试 - 工作价值观、职业性格、职业能力"
2. 企业职业生涯规划与管理框架
"组织职业生涯规划与管理的意义
组织职业发展的三维模型
企业职业发展的5种职业锚
组织职业生涯规划的原则"
3. 员工职业生涯规划流程与方法
"发现员工职业焦点(分析个人要素:价值观、性格、能力)
设定员工发展目标(分析企业要素:设定SMART目标)
- 案例研讨:80后员工的职业生涯发展目标
建立职业规划文件(系统评估能力现状,制定行动计划)
- 案例研讨:某岗位员工能力发展与行动计划
克服困难付诸行动(职业生涯规划与发展8字方针)"
4. 员工职业生涯发展教练辅导技巧
"职业生涯发展与绩效评估
职业生涯发展规划的误区
职业生涯发展教练辅导FACT模型
角色扮演:
- 教练辅导步骤一:构建挑战(Frame the Challenge)
- 教练辅导步骤二:评估方案(Assess Alternatives)
- 教练辅导步骤三:承诺行动(Commit to Action)
- 教练辅导步骤四:追踪进展(Track Progress)"
培训方式
"生动的互动式小班教学,可以深入探讨学员企业实践并让每位学员得到充分训练;
采用案例研讨、性格测试、角色扮演相结合的方式,以帮助学员工作中顺利实操。"

培训师介绍:

 
云舒 女士 Sandy Yuan
"资深认证培训师 - IPMA国际认证
认证人才测评师 - 中国HR协会认证
职场专栏撰稿人 - 多家媒体特邀
人力资源管理咨询公司签约讲师
上海大众汽车“4S店领导力提升系列”签约讲师
曾任高端培训项目总监5年 - 上海交通大学海外教育学院、人力资源管理咨询公司
曾任企业中高层管理职位8年 - 著名IT集团总裁市场助理、事业部总经理、分公司总经理"
云舒坚持“在心智模式改变基础之上提升工作技能“的培训理念,曾成功帮助众多国内外领先机构培训提升。十余年企业管理的阅历体验、亲和互动的培训风格、认真负责的专业精神,为云舒赢得了客户的持久信赖和业界的良好口碑。

本课程名称: 职业规划与员工生涯管理

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