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项目管理实战经典班

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  • 开课时间:2011年03月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年04月17日 17:30
  • 课程时长:28小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 冯老师
  • 课程编号:103471
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:558
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培训受众:

本培训面向项目经理和项目团队成员及对项目管理感兴趣人士。对尝试知识更新、系统学习、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。

课程收益:

知识:项目经理应该具备项目管理专业知识,项目管理的一般过程;
技能:以10个常见项目管理误区专题,八大核心技能贯穿课程,系统剖析项目管理的关键理念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
工具和技术:课程兼具理论与实战,知识体系与实践操作工具结合;从项目管理知识到专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升经理人的项目管理技术与应变能力,并提供相关的管理模板,学会如何“裁减”模板。

课程大纲:

【课程大纲】
(4天授课规划,每天7小时,早上9:00-12:00,下午13:30―17:30)
时间 授课模块 授课内容


天 一. 项目经理成功要素
项目经理知识技能要求:领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
与他人合作做事:人际交往能力
项目成功与失败:项目成功的含义及其因素、项目失败分析
案例:项目经理,如何选择项目经理
误区一:成功效应
二. 评价和选择项目
项目与项目管理
企业战略与项目:战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
项目论证:需求识别、可行性研究
案例:需求识别
项目评估和决策方法
案例:项目选择。项目章程模板的应用
误区二:“努力”目标


天 三. 制定项目计划
项目启动:项目目标、项目章程、项目启动会议
核心过程计划:范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
综合计划:采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
案例,WBS模板的应用
误区三:WBS就是项目计划
误区四:项目管理计划一制定就不可更改


四. 监控项目过程
项目监控过程:进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
变更管理:项目变化及变更、变更控制
模拟练习,项目绩效报告的模板应用。
误区五:项目绩效报告=项目绩效信息


天 五. 验收和结束项目
项目验收:项目审计、项目移交
项目收尾:合同收尾、管理收尾
项目后评价,项目总结报告的模板应用。
误区六:中途中止项目不需要总结
误区七:项目总结是项目经理的事情,不关其他人的事

六. 运用项目管理技术
项目管理方法
项目管理技术方法:范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
应用案例
误区八:项目管理技术就是PROJECT


天 七. 领导项目与团队建设
领导项目:领导模式、情景领导
案例:领导风格
项目人力资源管理:团队发展模型、团队需求、建立高效团队
误区九:团队建设是HR或职能经理的事情
八. 有效管理项目干系人
项目管理环境:项目组织、项目干系人、项目经理及团队
项目冲突管理:认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
项目沟通管理
案例
误区十:项目信息越保密越好,项目干系人管理是老板的事情,由老板去协调。

培训师介绍:

 
冯老师:信息系统项目管理师、高级项目经理、清华大学国际项目管理研究院特聘教授、美国项目管理学会(PMI)认证“项目管理专业人员(PMP)”、PMP培训讲师、某上市IT集成公司华南区项目管理负责人。在项目管理领域拥有十多年的理论和丰富的实践经验。曾直接主持广州市多个主枢纽站场的信息化项目建设,培训过多期PMP学员.
教学特色:脱离传统式教学,讲解关键理论与实际工作相结合,为学员梳理项目管理思路,指导项目管理思想,幽默风趣、轻松传递知识点与经验,愉悦中领会学习真谛!
曾参与以下项目施实或咨询:
信华精机SAP系统灾备系统
珠海人民医院信息系统项目
云南云天化集团灾难备份项目咨询
昆明钢铁股份有限公司SAP系统工程
广东烟草
中国联通综合电信业务支撑系统综合营帐、计费、结算五期广东工程
广东省高速公路联合收费项目

本课程名称: 项目管理实战经典班

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