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中国企业营销高管特训班

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  • 开课时间:2006年12月27日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2006年12月29日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10354
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

董事长、总经理、营销副总、营销总监等

课程收益:

 

培训颁发证书:

颁发中国企业营销高管特训班结业证书

课程大纲:

精彩授教: 马作宽 著名实战派EMBA教授,中国营销战略第一人,清华大学总裁俱乐部专家委员会主任。主讲的《现代营销战略与应用》是北京大学、清华大学总裁研修班经典课程之一。为联想集团、海尔集团、宝钢、中国网通、中国化工建设总公司、北京王府井百货、北京天鸿房地产集团、国药集团、伊利牛奶、立邦漆等50多家单位做过管理培训、咨询和顾问。代表作:《现代营销战略与应用--通路激励与战略定位》。

王文良 亚洲顶级营销通路大师,中国“销售之神”,北京大学、清华大学终身教授,学生、观众、读者超过十亿人次。曾任顶新国际集团(康师傅品牌)、益华国际集团(台湾第一大饮料公司)、美国美联集团(美国非上市500强排名第19位)、加拿大格林柯尔集团(全球最大的制冷剂生产企业)、日本大志电器集团、阿兰斯医药集团(美国第三大医药集团)、华泰现代汽车公司、意大利依尔萨集团等七家世界著名跨国集团销售总监、营销总经理职务。先后为海尔集团、西门子、蒙牛集团、双汇集团、北汽福田、湖南电广传媒、哈佛大学如意基金会、天士力医药集团、泰康保险、莲花味精集团等百余家国内外著名企业提供咨询、策划、培训服务。代表作:《北大毕业等于零》、《王文良销售学全书》、《代理通路》、《终端通路》、《销售决定企业命运》、《老板如何管销售》等。

王在全 北京大学副教授,经济学博士,北京大学中国民营企业研究所所长,中国发展战略学研究会企业战略专业委员会主任,国内著名理财专家,著名税务筹划专家。

付 遥 著名实战派营销专家,中国大客户营销第一人。拥有十二年以上在IBM、戴尔计算机等跨国公司的销售、管理经验,负责的销售部门季度销售收入超过一千万美元,获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。曾为IBM、联想、中国移动、诺基亚、中兴通讯等企业提供培训和咨询服务。代表作:《输赢》、《成功的大客户销售》,获得广泛流传和认可。

刘月松 权威沙盘专家、国内沙盘创始人,北大光华管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判。曾任北京某大型房地产集团副总裁,某大型投资管理公司运营总监,对中国企业的管理改进见解独到,对问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。服务客户:中国人寿、中国银行、中石油、南方电网、长城计算机、亚都科技、珠江地产、齐鲁石化、首钢、万安集团、广东太阳神集团等。
课程内容: ・现代营销战略与应用(马作宽)
2007年营销战略规划
经销商激励与控制
一体化扩张与终端制胜
魅力无穷的同心多角化扩张--透析海尔
如何实施有效的定位战略
提升品牌竞争力的战略思维与具体方法
环境分析与战略设计
价格策略的战术运用
如何做大产品附加值

・营销通路建设与管理(王文良)
代理商的寻找与考察
代理商的激励
代理协议的要点--如何控制风险、趋利避害
代理商的业绩评估与管理
代理商的有效监控
终端直营的布局
直营通路的划分
现代产品陈列管理与理货管理
现代直销通路管理

・非财务人员的财务管理(王在全)
现代公司理财思路
现金收支预算管理与企业信用管理
固定资产管理与投资决策
财务报表分析
证券投资与资本运营
企业价值评估与并购、整合
2007年纳税筹划

・著名企业参观暨专题沙龙
赴北京现代集团参观考察
赴北京燕京集团参观考察
经验分享篇--营销专题沙龙:
赢在执行--高绩效团队打造
营销策划与品牌战略
目标管理与绩效考核
卓越领导力塑造与提升

・大客户销售策略(付 遥)
以客户为导向的营销策略
大客户分析
针对采购流程的六步销售法
销售类型的分析--IBM的电子商务风暴
成功销售的八种武器
超级说服力与颠峰销售力
金牌谈判技巧
卓越的客户关系管理

・战略营销管理沙盘(刘月松)
模拟残酷激烈的市场竞争,使学员学会收集信息和测量市场需求、分析竞争者、细分和选择目标市场、配置市场资源、广告和促销、定价策略、营销战略制定、整合营销实施
融角色扮演,案例分析和专家诊断于一体,体验式学习,接近企业实战
演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力

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本课程名称: 中国企业营销高管特训班

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