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如何快速“制造”销售人员

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培训受众:

食品饮料、医药保健、家电/电器、日化、建材、IT/通信/电子、糖烟酒、广告/咨询/教育、服装、轻/重工业、院校、餐饮等门类与行业;

课程收益:

 

课程大纲:

精彩授教: 王先生有十几年的企业管理及市场运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司营销副总;德国贝塔斯曼(中国)公司营销副总。
国家注册咨询师、资深培训师;《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人;《竞争情报协会》高级顾问;清华大学、北京大学、上海交大、理工大学客座教授。现任博纳盛道品牌管理顾问公司执行董事。
王先生擅长用国际视野解决特有的中国管理问题,曾先后为一汽集团、中国移动、中国联通、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、玉柴机械、汉王科技、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工、广州好迪、雨润集团、天音通信、大田集团等600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。
课程内容: 一、重新认识销售人员的价值
“人海战术”是必须的
1、营销战术的选择
2、人海战术是最中国式的
3、打好人海战术的基本条件

“人”的问题是关键
1、销售增长的来源
2、∪恕⒂萌恕⒂

本课程名称: 如何快速“制造”销售人员

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