非财务人员的财务管理

HR经理、行政部经理、人力资源主管、负责人力资源的相关人员、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等。

 

精彩授教: 贾老师---现任中国教育培训中心高级讲师、深圳诚德会计师事务所合伙人。中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
课程内容: 一、现代财务管理基本原理、概念
基本概念
会计语言
现代财务管理
成本核算管理体系

二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础?（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
4.现金流量和现金流量表的阅读
5.会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
- 公司经营效率评价
6.报表审计：如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
7.财务报表的延伸和管理会计报表体系

三、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
（综合管理者的思考诀窍和模型之二）
1.财务人员的主要地位和功能: 战略和计划的执行评价专家
2.预算在企业中的作用
3.编制预算中假设与依据
4.预算编制的流程规划
5.预算编制中的综合改良演练
6.预算的跟综仪表盘与控制工具
7.流程控制：重点分析采购流程和销售流程
8.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

四、非财务经理的税务管理
1．税务基础 2．公司面临的税务环境
3．税收策划的目的是：规避风险与降低税负
4．你的决策是否有充分的法律依据 5．公司税务风险分析和控制
6．税负检测应是税收管理的一项经常工作
7.税务顾问与公共关系是策划成功的保证

五、公司监管之本----财务控制
1、内部控制基本观念
- 内部控制制度定义
- 内部控制-整体框架
- 内部控制的5个要素
2、内部控制制度基本结构授权控制制度、预算控制制度、会计信息系统、流程控制、业务循环控制、内部审计
3、内部控制设计的理念基础
- 对人性的基本估计
- 内部欺诈威胁的渊源
- 组织风险因素的4点分析
4、内部控制目标设计
- 目标设计标准
- 内部控制分目标的构造原则
- 成本效益对内部控制设计的制约

六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）
1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
- 股权结构安排
- 资金成本分析
2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- EVA在人力资源系统推广失败的原因
- 基于计划和预算的企业绩效管理
- 知识货币到人力资源或知识资源价值和成本会计
- 预算控制文化
3. 营销管理系统所需要的财务知识
- 应收帐款对应的渠道中间商或最终客户的资信管理
- 信用额和信用期的管理
- 应收帐款的融资管理
- 分客户的赢利模式设计
4. 运营或生产管理系统所需要的财务知识
- 运营计划到最低库存管理（制造型企业业）
- 综合项目群管理到外包计划管理（项目型企业）
- 基于客户需求的配置管理（大规模零售及服务企业）
5. 采购和物流管理系统所需要的财务知识
- 经济批量采购到集成供应链管理
- 供应商评价和采购控制
- 应对采购赊帐管理
- 采购报表和物流报表中的财务要素
6.质量管理和创新管理系统（企业的生命）所需要的财务知识
- 产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标
- 质量成本核算和预算（是集成开发管理的财务基础）

七、回顾与总结
总结所学知识和技巧

更多详细内容请点击：
或来电咨询：
联系人：黄翔老师
直 拨：
总 机：
传 真：
手 机：
E-mail：