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精准选才-招聘管理与面试及人才测评技术-(上海+深圳)

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  • 开课时间:2007年01月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年01月21日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10367
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企 业 人 力 资 源 总 监、人 力 资 源 部 经 理、人 事 招 聘 专 员、(副)总 经 理 及 其 他 HR 从 业 者 等 中 高 层 管 理 人 员.

课程收益:

 

课程大纲:

精准选才-招聘管理与面试及人才测评技术-(上海+深圳)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】:2007年1月20-21日
【授课地点】: 上海
(2007年1月27-28日.深圳)
【参课费用】:¥2000/人( 报名热线:,,杨老师 )

【课程特色】
◆了解完整的招聘和甄选过程 .
◆掌握面试评价的基本手段 .
◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征.
◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性 .
◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法.

【课程背景】
企业选才一直受到广大企业的重视,因为企业领导一旦选才失误,将会给企业带来较大损失,甚至影响企业的发展。唯有通过掌握有效的甄选面试技巧、运用科学的选才工具,才能迅速高效地找到企业的“千里马”。本课程从企业的战略高度提出人才选聘新思维,并以工作中的常见问题为切入点,并介绍了以科学的选材方法,使企业通过科学的手段与方法选拔到企业真正需要的人才,本课程内容具有极强的可操作性,学员可通过本课程的学习,提升企业人才招聘及选拔的更多机能.

【授课对象】
企 业 人 力 资 源 总 监、人 力 资 源 部 经 理、人 事 招 聘 专 员、(副)总 经 理 及 其 他 HR 从 业 者 等 中 高 层 管 理 人 员.

【课程内容】

第一部分:人才招聘管理

一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划
2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势

二、建立科学的人才招聘体系
1、招聘战略规划的制订
2、招聘录用程序的制订思路与原则
3、人才招聘录用、人才面试评价的流程
4、招聘的成本、质量与数量的评价
5、用平衡计分卡来管理及考核招聘体系

三、招聘实用技巧――目标选材四部曲
1 组织整个选材过程
(1)全面培训主考官
(2)挑选招聘渠道
(3)挑选面试方法
(4)挑选测评方式
2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
(1)预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质
(2)素质及素质模型的介绍(通用素质介绍)
(3)确定预期业绩时的问题及克服方法
3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
(1)如何设定面试维度
(2)导致无效面试提问的错误假设
(3)避免无效提问的方法
4、 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
(1)如何根据各个职位的胜任素质模型问问题―STAR行为面试法

本课程名称: 精准选才-招聘管理与面试及人才测评技术-(上海+深圳)

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