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课程大纲:

课程大纲：
一、很难获得上司的信任 ―― 你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。
二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起 ―― 你要么就做个烂好人，要么就打开局面。
三、手下有事情、有困难，好像不太来找我 ―― 只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。
四、留不住底下的人 ―― 手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。
五、部门里的问题永远解决不完 ―― 天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？
六、业绩太难突破了 ―― 企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。
七、跟别的部门打交道太痛苦了 ―― 你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。
八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头 ―― 真走到了尽头，你这一生就没什么指望了。

培训师介绍：

余世维博士――中国管理教育第一人
美国诺瓦大学公共决策博士；
被尊称为“华人管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场
曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：司董事长；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

突破管理者的工作瓶颈

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