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战略性人力资源管理

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课程大纲:

课程大纲:
一、战略人力资源管理
1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
2、为什么要实施战略人力资源管理
3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
5、建立与实施战略人力资源管理的责任
二、职位管理--战略人力资源管理的基石
1、职位分析――如何进行职位分析
2、职位描述
3、职位评估
三、公司的人才价值评估体系
1、招聘和甄选保持的战略选择
2、人力资源计划
3、招聘与录用
4、公司的招聘策略
5、职位层次与渠道(内外)
四、绩效管理
1、为什么员工反对绩效考核?
2、企业绩效管理常见的误区
3、绩效管理体系设计
4、企业目标管理与绩效管理的关系
5、目标管理体系的设计
6、目标的分解
7、关键业绩指标的设计
第五部分:薪酬福利
1、薪酬的定义
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
4、薪酬管理是最困难的管理任务
5、薪酬管理的原则
6、如何建立符合企业的薪酬体系
7、怎样设计完整的薪酬体系
第六部分:激励机制与政策
1、激励机制与薪酬体系设计
2、有效激励理论模型
3、员工激励的特点
4、员工激励的原则
5、领导激励艺术
6、自我表现激励
7、企业文化氛围与激励政策
第七部分:培训与职业发展
1、明晰的目标
2、战略性培训体系设计
3、人力资源战略与培训开发
4、培训与员工的职业发展

培训师介绍:

 
北京名仕硕学管理顾问有限公司高级咨询师、资深培训师
清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师
国内著名的人力资源实战管理专家,职业顾问师和职业培训师
具有近10年职业顾问师和职业讲师的从业经验。
现任:英国威尔士大学国际认证MBA文凭特邀培训导师,北京大学MBA课程班特邀导师,中山大学MBA客座教授,香港中澳管理学院MBA客座教授。日立电梯公司,技研新阳有限公司首席顾问,松川企业有限公司改造顾问等。
擅长课程:《人力资源战略规划》、《如何构建现代化的人力资源管理平台》、《人才甄选与面试技巧》、《培训管理》、《绩效管理》《薪酬管理》、《员工生涯规划管理》、《如何建立以关键业绩指标(KPI)为基石的绩效管理系统》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源管理组合课程》、《战略管理》、《目标管理》、《管理才能与领导艺术》、《中层干部管理才能训练》、《团队合作》、《有效沟通》、《问题分析与解决》、《员工激励》、《授权与能的管理》、《时间管理》、《流程管理与流程再造》等。
服务客户:可口可乐、三星电子、中国电信、中国石油、日本爱电、日立电梯、广东电信、广东轻出集团、广州证券、广东移动东莞公司、广州农村信用社、成都恩威集团、阳光集团、成都蓝光集团、新兴七建集团、福建盼盼食品、佛山信家家具、慧妮化妆品、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、青岛啤酒、成都置信地产、上海天宇集团…

本课程名称: 战略性人力资源管理

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