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如何建立企业培训体系与公司人事规章执行高级研修班

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培训受众:

各企业人力资源部总监/经理、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等各部门经理及相关人员参加。

课程收益:

 

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

第一部分:熟悉企业人力资源的角色
(一)把好员工筛选与招聘入门这一关
1、合适的候选人来源
2、工作岗位参考标准及跟踪
(二)员工管理
1、公司纪律与劳动合同的类型与内容
2、劳资关系管理
第二部分:培训体系建立与年度规划操作实务
(一)企业内部培训体系的建立和发展方向
(二)培训需求分析运用操作
(三)企业年度培训计划制定
1、计划制定的原则、步骤及常用方法
2、员工与经理阶层的培训计划
3、员工新工作技能的界定
4、如何做到管理培训与业务培训的平衡
(四)培训效果评估与培训成果转化
(五)成功的培训模式及方式
(六)案例:海尔的员工培训与发展
1、海尔的价值观念培训
2、海尔的实战技能培训
3、海尔的个人生涯培训
4、海尔的培训环境
第三部分:公司内部部门以上主管人力资源法规常规培训
(一)澄清某些人力资源法律概念的误区
1、为什么劳动法与其他法律有所不同
2、比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制
3、社会保险与公积金都是强制性的吗
4、解读工会组织与工会组织扮演的角色
5、经济补偿金、经济赔偿金与违约金
(二)纵览劳动合同与劳务合同
1、劳动合同的一般条款
2、劳动合同的试用期
3、可以在劳动合同内附加的条款:保密条款、脱密期条款、竞业禁 止条款、赔偿条款
(三)企业规章制度的制定和执行
1、制订企业规章的步骤与方法
2、部分企业规章内容解读
3、执行企业规章时需注意到的要点
(四)劳资纠纷的处理对策及程序
1、如何预防劳资纠纷
2、企业与员工的谈判:个人谈判、工会谈判、通过第三人/机构协调
3、培训合同纠纷案

本课程名称: 如何建立企业培训体系与公司人事规章执行高级研修班

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