赴青岛学习海尔企业战略发展与财务规划高级研修班

各企业董事长、总经理、副总经理、厂长、财务（总监、经理、主管）、总会计师及有关财务管理人员。

通过详细讲解海尔财务管理和全方位的成本控制模式,帮助学员了解特大型企业在企业财务管理中的创新流程和项目，以及如何实现全方位信息化，保证及时准确地为企业高层提供财务信息和决策参考。

结业证书

一、 研修内容
第一部分：海尔财务管理经验介绍
一、海尔财务管理的主基调(速度、创新)
   二、服务和闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)
    三、努力实现运营资本为零
    四、建造财务数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)
　五、费用控制如何实施全面预算(有预算有支出，无预算无支出)
六、成本管理推行物耗投入产出模式
  七、现金流动做到日控
  八、每人每天一张损益表(人人都经营)
第二部分：OEC管理模式在财务管理、成本控制上的运用
一、具有海尔特色的财务管理
1、“斜坡球体论”在财务管理和成本控制方面的注解和诠释
2、84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：
3、“财务控制能力”、“企业经营指标”--干部绩效考核的主项指标……
二、成本控制在海尔
1、“ERP”系统与“成本控制”之间的关系
    海尔ERP系统的具体运用（成本控制的促进剂和催化剂）
2、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（海尔成功的案例和做法）
3、如何理解“管理不善”造成的浪费
4、控制管理不善造成的浪费的解决办法
5、精益制造与成本控制：7种浪费改善7零目标预算在海尔的成功案例
三、具有“海尔特色”的“负债经营”
1、激发团队积极性的方法
2、目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例
四、借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的财务管理体系、成本控制体系
1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
2、信息化日清：自动取数、自动生成，保持“数据”的客观公证
3、财务管理、成本控制体系的建设
第三部分：企业发展战略与财务战略规划
一、企业财务战略规划的制定
      二、战略投资决策中的财务规划
 二、主讲专家
王先生  中国企业联合会培训中心特聘教授，高级经济师，历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理考核部部长，目前主要负责绩效考核和精益生产、成本体系建设、平台建设等，为国内百余家企业提供过咨询和内训。
文先生  中国企业联合会培训中心特聘教授，财政部科研所国有经济研究室主任、博士学位、研究员，清华大学客座教授，中国著名青年经济学家；兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。主要从事政策研究与管理咨询工作。