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中国企业卓越领导人高级研修班

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  • 开课时间:2007年01月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2008年01月14日 17:00 周一
  • 课程时长:208小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:其它地区
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10420
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:1586
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培训受众:

各企业的董事长、总裁、总经理和企业中高层管理人员,及政府部门相关领导干部

课程收益:

“塑造职业经理,炼就卓越领导”。依托国内顶级的教学资源和具有国际水准的现代管理平台,运用成熟管理思想、管理理念和先进管理模式,打造新一代企业领袖和管理精英。
【研修目标】  改善经营理念,转变思维观念,完善企业管理者的知识结构,激发高层管理者的智力潜能,拓展企业国际化经营战略,引领企业走向创新和成功。

培训颁发证书:

清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理,学习期满,经考核合格后,颁发由清华大学统一编号的“中国企业卓越领导人高级研修班”结业证书,加盖清华大学教育培训专用钢印并备案,证书编号可在清华网站查询。

课程大纲:

 



 


【研修背景】 商业竞争的硝烟,催生新一代企业领袖。企业领导者的素质,决定着中国经济的未来!面对经济全球化挑战和市场环境的变革,中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的领袖。为帮助中国企业领导者掌握科学系统的管理知识与技能,塑造具备国际化经营能力的高级复合型管理精英,实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升,清华大学继续教育学院和中国未来研究会教育培训中心联合举办中国企业卓越领导人高级研修班。
【研修宗旨】  “塑造职业经理,炼就卓越领导”。依托国内顶级的教学资源和具有国际水准的现代管理平台,运用成熟管理思想、管理理念和先进管理模式,打造新一代企业领袖和管理精英。
【研修目标】  改善经营理念,转变思维观念,完善企业管理者的知识结构,激发高层管理者的智力潜能,拓展企业国际化经营战略,引领企业走向创新和成功。
【研修对象】  各企业的董事长、总裁、总经理和企业中高层管理人员,及政府部门相关领导干部。
【证书颁发】  清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理,学习期满,经考核合格后,颁发由清华大学统一编号的“中国企业卓越领导人高级研修班”结业证书,加盖清华大学教育培训专用钢印并备案,证书编号可在清华网站查询。
【学习简况】  
学习时间 学 时 学习地点:清华大学 收费标准
短班:(脱产学习六天)
2007年1月23日―28日 48学时 集中学习六天;
开课前一周通知具体学习安排 6000元/人
含教材、讲义等。
长班:(学习时间一年)
2007年1月――2008年1月
首次开课:1月12日―14日 208学时 每2个月学习3天,共6次
开课前一周通知具体学习安排 22800元/人
含教材、讲义、通讯录、专题讲座等。
【查询网址】  清华大学继续教育学院  
【报名咨询】  地  址:清华大学东门液晶大楼202A室    邮编:100084
  电  话:(010)-     传真:(010)- 
联系人:刘海峰老师                

传播先进管理知识!交流成功企业经验!建立清华人脉平台!打造中国企业领袖!
 
清华大学继续教育学院
                         
二○○六年十二月

【短班课程体系】(学习期限六天,共48学时)
课程设置 学习方式:经典课程讲授、案例分析评述、系统理论构建、学员交流互动联谊。
企业竞争中的战略抉择 人智资本与人力资源的开发管理
? 组织的资源、战略和竞争地位分析
? 远见卓识与企业的成长战略
? 企业战略定位与实施问题
? 企业经营管理制度的建立与运用
? 创新思维与企业运营
? 创新思维与企业管理 ? 以人为本与儒、释、道的深邃智慧
? “对事不对人”及其反向思维
? 财富500强的用人理念与借鉴
? 选人、用人之大忌与兵法大全
? 将一群人凝聚成一个团队之加减法
? 如何放大团队的力量 提升团队的行动力
市场营销战略与策略 财务分析与投、融资方略
? 竞争环境的变迁与市场定位
? 《孙子兵法》与现代营销术
? 营销的换位思考与营销管理
? 广告、促销与传媒的运用
? 目标市场与产品策略及供应链管理
? 新营销战略―4Cs与渠道管理 ? 全面现金流管理与企业理财
? 企业盈利能力与运营水平分析
? 非财务人员的财务管理
? 投资技巧与投资风险控制
? 企业财务风险的有效控制
? 融资策略选择方式创新
卓越领导力与领导艺术 现代企业管理与企业文化
? 领导用人艺术与领导激励艺术
? “博弈论”“三论”与领导韬略
? 卓越领导力的“成功方程式”
? 《老子》思想的领悟与借鉴
? 情商影响力与决策者的管理艺术
? 领导力突破与领袖风采 ? 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
? 企业文化与企业执行文化
? 中国传统文化与现代企业管理
? 中、西方企业管理的哲学与智慧
? 儒家经典与现代企业制度
? “修己安人”的中国式管理


色 ? 互动沟通:学员提问,教师解答,有的放矢;学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
? 模式领先:案例教学、情景模拟、陈述演练、对话问答、师生互动多种形式,达到实效目标。
? 实战实用:现场发问,现场点评,对学员进行领导诊断,学员在更多借鉴中理清思路和方法。 
? 成果转变:教师精彩点评使学员迅速实现成果转变,智慧飞跃,获得深刻长久的领导体会和感悟。


报 ? 节省您的学习与沟通成本,高效集中“充电”,分享各企业领导成功经验,构建清华学友人脉网络。
? 提升工作满意度及成就感,有效提升领导力,为企业的核心竞争力提升奠定基础。
? 拓宽领导人思路,更新企业方向感,掌握更多的选择,享受学习的过程,升华工作与生活的乐趣。
? 创新企业经营模式,获取实用技能和方法,即学即用,最有效抵达人生和事业新高峰。

拟邀请师资(部分)
魏  杰  清华大学经济管理学院教授                       胡东成  清华大学继续教育学院院长、教授
宁向东  清华大学中国经济研究中心常务副主任、教授       郭惠民  北京国际关系学院副院长、教授
李  焰  清华大学心理咨询中心主任                       金占明  清华大学经济管理学院教授
王志耘  中国发展战略学研究会特邀研究员                 秦骏伦  北京通鉴企业管理顾问有限公司
姜彦福  清华大学经管学院教授、博导,创业中心主任       臧日宏  中国农业大学经济管理学院教授
刘启明  美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁         吴维库  清华大学经济管理学院博士、副教授
黄新华  清华大学法学院副教授                           李燕杰  中华教育艺术研究会常务副理事长
马永斌  清华大学继续教育学院研究中心主任、副教授       荆建林  清华大学经济管理学院教授   
于久洪  北京市经济管理干部学院财会系副主任、副教授     卢存岳  北京大学组织行为学教授、博导
宋洪祥  著名纳税筹划专家、国瑞天创管理咨询公司总裁     张  利  著名营销实战派专家
刘再煊  中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师       刘  峰  国家行政学院领导艺术研究中心主任
章义伍  中国十大企业培训师,著名管理专家               
【长班课程体系】(学习期限一年,十八门核心课程+专题论坛,共208学时)
课程一  宏观经济环境与企业发展机遇 课程二  企业经营谋略与提升战略
商战制胜在于知己知彼,及时分析市场环境,准确判断竞争变量,为企业发展选定方向是企业首要问题。研究宏观经济环境,掌握产业政策动向,认清目标,合理定位,企业才能把握机遇。
? 宏观经济发展趋势与企业战略选择
? 行业产业政策调整与抢抓机遇
? 科学发展观与企业国际化战略思维
? 市场竞争策略分析与最佳策略选择
? 中国区域经济规划与焦点问题 经营谋略与提升战略是决定企业在选准方向基础上能否持续、快速发展的关键。掌握制定战略的一般方法,根据企业发展现状制定合理战略是企业领导者关注的焦点。
? 企业战略形成与竞争战略的选择
? 竟争动力与情报战略
? 聚集资源优势的举措与战略联盟
? 多层次发展战略与国际化发展规划
? 成功模式设计与准确定位
课程三  市场营销战略与策略 课程四  人力资源开发与绩效管理
营销与品牌是企业核心竞争力的体现,是企业生存和发展的重心。及时了解并服务于不断变化的顾客需求,真正去做客户关注而不是自己关注的事,增加品牌的含金量需要企业领导者弄清企业核心竞争力的构成要素,明确企业扩张的边界,找准切入点。
? 创建品牌与提升核心竞争力
? 获取企业形象附加值的要素和策略
? 整合营销的量化管理
? 深度营销与客户关系经营
? 市场定位规划与广告、促销
? 营销策略及网络构建与管理 “先人后事”是世界优秀企业的经典经验。重视人力资源开发管理是企业持续发展的潜动力。企业的利润创造有赖于企业相互协作的团队精神,有赖于企业对智能资本的挖掘和利用。有赖于绩效管理体系的建立。
? 资源管理体系的建立与人智资本
? 绩效管理与激励机制
? 如何调整和优化组织成员的行为
? 企业人才职业发展规划与梯队计划
? 管理流程设计与管理流程再造
课程五  企业创新管理与创新经营 课程六  物流规划与销售管理
现代企业的经营理念、企业管理和企业文化要靠创新思维使其赋有特色。了解创新的精髓所在,并将其运用于企业领导和经营管理之中,才能有效达成企业发展之目的。
? 中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁
? 自主创新与越界思维
? 全新进化观与团队智慧管理
? 创新思维与现代企业管理的相融与相触
? 现代企业管理与文化魅力影响 零售、批发和市场后勤都需要规划、选择与管理,销售队伍代表着企业的形象,决定着企业的竞争力。必须根据效率、贡献能力和适应能力作出选择。而“成功的销售首先是关心顾客,其次才是关心产品。”
? 物流的规划、选择与管理
? 渠道目标的设计、选择与管理
? 企业销售组织的设计与销售策略制定
? 销售人员的招聘、管理与考核、激励
? 销售激励案例分析
课程七 企业领导人阳光心态 课程八  卓越领导力与商行天下
不同的心态、不同的思维创造不同的境界,心智模式决定着人做什么、不做什么和怎么做。企业领袖的思维和行为习惯关系着企业的命运。认清自身的心智模式,不断调整和完善,才能实现领导力的突破。
? 企业领袖的心理变革与心智模式再造
? 企业领袖压力管理与心理健康促进
? 卓越领导力的“成功方程式”
? 领导力突破与领袖风采
? “形儒”“内道”“重法”思想与心态历练 领导力是一种影响力和凝聚力;领导者是思想家、管理者也是执行者,新时代的企业呼唤“领导型的管理者”or“执行型的领导者”。洞悉成功要素,具备过人之处,才能成为卓越领导人。
? 赢家的过人之处
? 约翰.科特之“管理VS领导观”
? 引爆变革――引爆点领导力
? 领导用人艺术与领导激励艺术
? 一种很有影响的领导模式:五种行为论
? 商行天下之成功十商大盘点
课程九  组织构建与企业执行力 课程十  企业信用管理与法律问题
企业的组织机构设置是根据企业发展阶段而不断更新变化的。企业领导者必须灵活掌握机构设置的原则,弄清组织的边界所在,优化各部门之间的协作关系与权力分配,把流程化管理与职能化管理结合起来才能保证企业执行力的最强化。
? 组织机构变革的方式创新
? 企业内部组织分析与企业执行力
? 企业治理创新与职业化管理
? 团队构建与组织行为分析 信用是企业的生命之筋骨。在市场经济日臻完善的今天,建立一套完善的信用管理体系,以制度来约束企业的行为,建立刚性原则是企业经营与管理的当务之急。
? 企业信用体系建立与信用经济的发展
? 企业信用管理与法律问题
? 企业信用建设与信息化管理
? 企业信用升级与信用风险管理
课程十一  企业制度与公司治理 课程十二  商务修炼与危机管理
市场是企业的领导,经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具,制度是实现一切的根本保障。搞好公司治理,离不开对企业制度的完善与落实。
? 企业制度的建立与司法关注
? 企业制度的完善与监督体系
? 企业制度的落实与公司治理
? 刚性制度与活性管理之激励机制 “危机即是商机”这是企业领导者通过商务修炼才能拥有的最佳境界。学会辨别危机来临的信号,把握危机处理的原则方法,才能掌控时局,才能在危机到来时处变不惊,转危为机。
? 危机管理与危机公关
? 企业领导情报系统构建与运行
? 领导突变管理与情景案例分析
? 经济危机发生的预警与对策
? 如何发现危机中的商机
课程十三  投、融资方略与风险控制 课程十四  企业诊断和财务分析
资金是企业生命之血脉。合理的投融资及科学的财务管理是企业经营的重中之重。明确资本市场结构和资本成本分析,了解资金的进出通道,投资技巧与投资风险控制,才能为企业不断创造更多的价值。
? 融资策略选择方式创新
? 投资技巧与投资风险控制
? 企业投资与管理
? 企业兼并与收购
? 企业上市的渠道与方式 企业的使命在于创造价值,而创造价值要通过对企业作出正确的诊断并进行有效的财务分析。进行有效的“现金流”管理,才能降低风险,控制成本。
? 全面现金流管理与企业理财
? 企业盈利能力与运营水平分析
? 非财务人员的财务管理
? 企业财务风险的有效控制
课程十五  税务筹划与价值创造 课程十六  企业文化与企业竞争优势
税收筹划有空间。如何抛弃传统的税务管理方法,把握涉税行为技巧,树立“准确纳税”的新理念是企业领导者需要研究的新课题。
? 税收政策与税收筹划原理
? 合法纳税与合理避税
? 企业税务筹划策略与企业发展
? 企业税务筹划技巧与准确纳税
? 纳税筹划实务操作与典型案例分析 企业文化是企业观念、制度、物质三种形态文化的复合体,是在长期的组织活动中培育形成。现代企业的经营理念、企业管理和企业文化无不受到中国传统文化的熏陶和影响,了解传统文化的精髓,运用于企业领导和管理,才能使企业具有竞争优势。
? 企业文化与企业执行文化
? 企业家精神与企业文化
? 企业文化的支撑要素与企业“永动机制” 
? 以企业文化打造企业核心竞争力
课程十七 品牌战略与品牌的开发管理 课程十八  学习型组织的管理新理念
品牌战略的终极目标就是创建名牌。因为名牌是企业的无形资产,是企业赢得极高社会声誉、体现出很强竞争优势和优良传统的标志。制定品牌战略,搞好品牌的开发与管理,对于企业的长远发展置关重要。
? 品牌战略与品牌的开发、管理
? 品牌建立及形象管理
? 品牌的本质及中国国情下的品牌战略
? 品牌构架战略和品牌延伸战略
? 如何创建强势品牌 经营的关键是以市场为纲,企业化经营要求把企业从生产型、管理型转变为市场型。WTO规划下只有实施企业化经营,方能突显出企业的竞争优势。学习型组织是构建企业文化、提高核心竞争力的基本保障。
? 学习型组织与企业文化内功修炼
? 新经济时代管理的新理念
? 学习引擎与企业运转
? 学习型企业的新、旧之别
卓 越 领 导 人 专 题 论 坛(八大专题备选)
创建学习型组织 企业家礼仪形象塑造 职场健康促进 企业前沿与热点问题
传统谋略与智慧人生 企业家公关能力与素质 有效激励下属 学员感兴趣的其它专题
学 习 方 式
? 理论讲授 ? 专题论坛 ? 模拟演练
? 沙龙聚会 ? 案例解析 ? 互动问答
课  程  四  大  特  色 课  程  四  大  优  势
① EMBA核心课程 :系统讲授现代企业经营、管理前沿知识,提升企业中高层管理人员的综合能力,超越传统
② 焦点专题讲座:达到教学资源和授课内容的最佳配置,在夯实基础理论的同时,拓展学员的视野和新思维
③ 经典案例解读:中西融合,传播先进的管理理念及技能,提供企业经营、管理的清晰框架和工具,学以致用
④ 学员互动提升:通过学员活动,实现互动沟通,突显其性格品质,树立相互支持团队精神,启发想象力与创造性 ① 荟萃强大师资:顶级专家学者传授至理名言和真知灼见,企业经营管理大师和政府要员参与授课、面授机宜
② 搭建人脉平台:同学联谊会以现场参观、管理沙龙等丰富多彩的联谊活动令你收获更多清华人脉、更多资讯
③ 高效集中充电:节省您的学习与沟通成本,高效集中充电,分享各企业领袖成功经验和资源大整合
④ 操作技巧演练:通过学员的亲身参与、置身其中奠定学有所获的基础,使学员迅速实现成果转变
同学联谊会活动:企业领袖风采展示
√以分组聚会、联谊晚会等多种形式提供交流研讨的机会   √为各区域间的项目洽谈、招商引资搭建平台
√对优秀的或具有典型性的企业进行实地考察与点评       √根据市场变化和学员需求组织国际商务考察与实习
√发放会刊资料 刊发学员作品 反映学员心声             √提供学员名录 搞好学员服务 搭建互动平台 



中国企业卓越领导人高级研修班报名表

学员基本资料 编号 姓 名 性别 出生年月 职务 电  话 手  机 最高学历
1
2
3
4
联 系 人 电  话
手    机 传  真
企业资料 单位名称
通信地址
员工人数 邮政编码
公司网址 E-mail
请选择(选中请在□打√):长班  2006年1月□      短班  12月□    
我把本次学习推荐给 合作伙伴□   朋友□   关系客户□    领导上级□
他们的联系方式:
  
请填好报名表传真至010- ,待收到加盖学院公章的“入学通知书”后再办理汇款手续。
交费方式:以银行信汇或电汇的方式交至清华大学继续教育学院
户  名:清华大学
开户行:工行北京分行海淀西区支行
帐  号:0200004509089131550
请务必在汇款单“汇款用途”栏注明“中国企业卓越领导人高研班(×××学费)”
联络方式:报名咨询地点为清华大学东门内液晶大楼202A室
电  话:     传  真:010- 
      联系人: 孙晓宇老师    


本课程名称: 中国企业卓越领导人高级研修班

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