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投资项目分析与价值决策

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  • 开课时间:2011年03月21日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年03月22日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 林老师
  • 课程编号:104214
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:466
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培训受众:

与投资有关的人员

课程收益:

培训收益
掌握投资评估分析的工具和方法,确保评估指标的正确性和适用性
学会系统分析相关指标的方法,充分理解蕴涵在数字中的机会和风险
通过对项目的投资回报和风险的深入分析,优化项目结构,找到最佳投资方案
通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标

课程大纲:

课程大纲



一、 投资决策分析基础

投资项目的概念、种类
如何定义投资项目的优劣性
投资分析黄金定律

二、 投资分析的主要工具及方法

主流企业最常用的投资分析方法

培训师介绍:

 
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;清华大学、复旦大学等大学EMBA讲师;《泛系成本运筹学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员;德国莱茵(TUV)公司和挪威船级社(DNV)指定的《全面质量成本管理》课程导师。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀(Robin Cooper)和罗伯特? 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改进了德国弹性边际成本法(GPK),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具,包括:1)ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等;3)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。
在学术成果方面:林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《泛系成本运筹学原理:多因多果的作业成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》;2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。
在实践操作方面:林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:
在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;
在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;
在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;
在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;
在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目;
在2007年,主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施;
其他主持过管理咨询和培训的著名企业有:
- 制造业:三一重工、一汽集团、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百

本课程名称: 投资项目分析与价值决策

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