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课程大纲:

课程大纲：金林精益企业改善计划―日本VM目视管理咨询式培训项目

第一篇基础篇：5S推行实务
第一章 5S导人准备
一、企业推行5S意义何在 4
二、企业推行5S的目的和作用何在 7
三、企业推行5S的时机选择 8
四、企业5S自我诊断 10
五、企业5S推行动员大会及其他 14
六、企业5S推行计划 16
第二章 5S推行策略
一、组织策略 22
二、管理策略 28
三、培训策略 37
四、改善策略 40
五、提案制度 46
六、标准化策略 50
第三章 5S推行方法
一、整理 56
二、整顿 59
三、清扫 63
四、清洁 67
五、素养 71
第四章 5S推行加速度
一、红牌作战 76
二、现场管理 78
三、改善加速 80
四、改善的十二种方法 86
五、六顶思考帽 89
第二篇提高篇：6S推行实务
第五章 6S推行实务
-、成立安全卫生委员会 98
二、安全卫生管理制度 100
三、安全卫生教育培训 106
四、安全评价指标及改善目标设定 108
五、安全生产改善 109
第六章 6S推行加速度
一、6S与职业健康安全管理体系的关系 114
二、职业健康安全管理体系要素 116
三、职业健康安全管理体系实施 126
四、6S与职业健康安全管理体系审核 134
五、6S与职业健康安全管理体系改善 140
第三篇突破篇：7S推行实务
第七章 7S推行方法
一、7S是速度(Speed) 146
二、进度管理 151
三、SPAN控制 153
四、精益制造(LeanProduction) 155
五、精益6Sigma管理 158
第八章 7S推行加速度
一、7S模型 172
二、变革管理 176
三、流程再造(BPR) 178
四、平衡计分卡(BSC) 183
五、学习型组织 186
第九章 7S节约实务
一、7S节约活动推行的基本方法 192
二、浪费与消除浪费的方法 193
三、各种浪费 196
四、各种浪费消除方法 201
五、7S节约活动的开展 216
第十章 6S／7S教育训练及提升
一、6S教育培训PPT 220
二、标杆管理 231
三、变革管理GRPI模型 235
四、项目管理ARMI模型 238

培训时间：2天 2800元/人（参加培训者可以获得大师签名的2010 年度畅销榜NO.49030《如何推行6S/7S.》）

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