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精益领导考察研修班

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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竞争力

课程大纲:

课程大纲:丰田21世纪模范工厂考察---2011金林精益领导访日研修B计划

日程安排:1/5-7,1/12-14,1/19-21,1/26-28

1周三:广州南沙


17:00:酒店集合,入住安排。18:00-19:00欢迎晚宴。

2周四:广州南沙


上午:出访前培训。主题:认清本质,中国企业推行TPS误区



下午:广汽丰田21世纪模范工厂参观,晚宴:研修主题:TPS实施路线图


3周五:广州南沙


上午:广州丰田企业现场考察,与企业高管交流丰田人才培养策略



下午:研修主题:企业经营战略,晚宴与日本中产连专家研讨交流,研修证书颁发。




课程大纲:

企业精益转型战略部署及规划

精益组织

精益变革部署及规划

精益思想

项目管理

变革管理

精益企业评价


制造系统的发展模式
精益生产与MRP, JIT ,TOC
制造系统绩效衡量指标

理解MRP
生产计划的制订与执行
销售预测,主生产计划,能力
需求计划,物料计划,能力平衡,
车间生产计划

TOC, JIT与MRP的比较
推动系统与拉动系统比较
拉动系统的含义及其重要作用
拉动式生产的原则、方法
准时化生产的各项要素
拉动系统实现方法
“单件流”在生产中的应用

Value Stream mapping价值流图析
VSM与TP/CT
产品族与现状图
TACT TIME 与连续流
拉动与看板
工厂布局
设计精益流动与未来图
流动单元设计与生产线平衡
看板系统设计与看板数量

TPM(全员生产维护 )
OEE-整体设备效率
TPM六大支柱
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训

SMED(快速换型)
SMED的原理
SMED的步骤

POKA YOKE(防错)
防错思想
防错十大原则
防错装置

工厂运行总结
绩效衡量与对比

LEAN ROADMAP(精益之路)
实施精益的步骤
精益的其他工具
精益评估


培训价格::3000元/人

培训老师:精益生产顾问,金林老师主要提供2011GoldLean精益生产企业改善计划和项目咨询服务。
金林老师师从大野耐一三大弟子之一佳能老社长,开展在中国的精益生产项目.

本课程名称: 精益领导考察研修班

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