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IPD流程的IT化

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师

课程收益:

全面认识IPD管理IT化理论、过程、方法、形式与模式。以大量实际IT化案例与事例,说明IPD流程内在管理要素、建立高效IPD最佳模式,从而帮助企业理顺IPD流程管理,建立和实施IPD流程系统。
  全面认识IPD流程中的活动,了解研发活动的风险分类、了解支持IPD流程活动IT化最佳实践。针对研发活动风险定义:定义流程、定义活动的评价标准并在IT系统自动执行。
  重点掌握在IPD流程体系下的评审体系,以及提高评审效率与质量的IT管理方法,了解针对企业如何建立起IT化评审管理,建立起企业高质、安全的长效解决机制。
  掌握在IT系统如何实现流程裁减方法,并实现裁减的IPD流程的完整性。
  掌握如何将研发KPI统计体系设计进入研发IT系统,从而满足研发绩效考核的需要。
  介绍IPD流程体系中的使能流程与核心子流程IT的要点。

课程大纲:

培训费用:3200元/两天 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
  培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

  课程背景:
  本课程基于PACE方法论、全流程端到端(从市场需求到研发到生产再到市场)的面向市场的产品开发管理(也即CPD:协同产品开发)、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系为理论基础,讲述如何在企业IPD流程之上建立IT体系。
  IPD流程已在国内较多企业取得成功,建立了体系、流程、模板,并取得到了速赢效果。根据PRTM公司的新一代研发实践ePACE的思想,IPD流程IT化后形成eIPD后将会达到2倍以上的流程绩效。
  本课程少讲理论而更多地注重实践,结合业界知名公司的成功经验,围绕研发管理IT平台的重点和难点问题,通过大量的案例讲解和IT实例分析,讲述产品研发管理IT平台的具体实践经验、IT化技巧以及IT工具比较分析,使学员更具体更透彻地理解研发管理IT技术,帮助学员解决产品研发管理IT化中常见的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
  不同企业IPD流程体系不同,IPD有其特别控制要素;目前工作流系统、PDM系统、PLM系统如何与IPD流程体系匹配?
  市场需求与组合管理IT化的要素,如何以IT方式将“需求”贯穿到项目管理、规格设计、质量管理、测试管理、产品验证等过程?如何形成有效的需求验证体系?
  企业技术文档如何建立评审体系?IT系统中的评审流程的形式?
  什么样的IPD文档管理系统才能支撑企业技术文档管理?
  怎样在企业建立EC变更IT流程?如何实现产品零部件版本管理?
  研发绩效管理需要什么样的IT系统,KPI统计体系如何建立?
  产品测试体系、产品问题跟踪体系如何在IT系统中实现?
  本课程提供标准化的软件平台演示,提供业界IPD流程IT化范例,以及IPD流程、研发文档、研发过程数据、评审信息、测试体系信息、需求管理体系等各大种类信息形式。

  培训特色:
  系统化的课程内容:包含产品数据全部类别:PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理,提供BOM准确率、EC(Engineering Chang,工程更改)管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程
  全景IT系统支持分析:某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终,帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。课程中互动式教学、大量的小案例举证、大案例分析,有助于学员理解
  模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用
  理论与实际结合:课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,理论与案例讲解为主,PLM软件系统为辅导。
  丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。


  培训背景:为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

  课程大纲:
  1、IPD流程与IT平台概述
  本章学习目标:了解IPD基本概念,认识IPD流程与IT系统对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。
  1.1、IPD流程概述
  1.2、IPD流程管理特点
  1.3、IPD管理体系IT系统基本框架
  1.4、案例:国内着名IT企业IPD建设过程、IT体系框架
  1.5、案例:国内一中型企业IPD流程IT化过程
  1.6、问题思考

  2、需求与组合管理
  本章学习目标:认识需求管理与所要支撑的IT平台。
  2.1、市场管理流程概念
  2.2、需求数据定义
  2.3、需求类别
  2.4、需求管理IT化流程
  2.5、需求验证管理
  2.6、案例:企业需求管理流程IT化情况

  3、IPD流程管理
  本章学习目标:IPD流程IT化过程、方法、内容。并以业务最佳典范讲述上述内容。
  3.1、研发活动中风险定义
  3.2、如何按风险级别设计IPD流程活动管理
  3.3、如何实现研发活动管理
  3.4、在项目管理中实现流程化管理(项目触发IT流程)
  3.5、如何实现流程、模板、ChickList信息与IPD要求一致
  3.6、如何在流程系统中设计流程绩效
  3.7、决策评审、技术评审在IT系统中实现方法
  3.8、研发质量管理体系在IT系统中实现方法
  3.9、工艺管理体系IT系统实现方法
  3.10、变更管理IT系统实现方法
  3.11、案例:国内中型A企业IPD流程IT化范例
  3.12、案例:国内中型B企业IPD流程IT化范例

  4、项目管理
  本章学习目标:掌握项目管理系统实现方式,了解IPD对项目管理系统的要求。
  4.1、项目管理概述
  4.2、项目成本管理、项目风险管理、项目变更管理在IT系统中实现方法
  4.4、项目管理系统设计与选型要点
  4.4、项目绩效管理与统计体系建设

  5、产品数据管理
  本章学习目标:掌握产品过程文档、技术文件、CBB的概念、管理流程;及IT系统中实现方法
  5.1、产品数据概念
  5.2、产品数据评审发布流程
  5.3、产品数据齐套性管理与IT系统
  5.4、数据管理IT系统实现要求
  5.5、CBB管理理论与IT实现方法

  6、IPD流程在实施理论与方法
  本章学习目标:学习IPD IT系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
  6.1、IPD系统实施方法概述
  6.2、IPD系统实施原则
  6.3、IPD系统实施项目组织结构
  6.4、IPD系统实施项目管理
  6.5、IPD IT系统与ERP、CRP、服务管理系统接口设计

培训师介绍:

 
李国忠:资深顾问、高级讲师

  职业背景:15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发(IPD)、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作,并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施,长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建,任管理与IT工程部、供应链管理部总经理,组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统,具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。

  咨询背景:
  在华为任职期间:主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
  在港湾任职期间:负责管理部、IT部、供应链管理部,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾流程体系与IT体系。
  深圳盛凌电子股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,及IPD流程IT化。
  深圳任达集团:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。
  深圳瑞谷科技:企业信息化、集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。
  深圳迪威视讯股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。
  福建星网锐捷网络有限公司:产品数据管理咨询项目及IT化。
  武汉华工正源光子技术有限公司:IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
  深圳市国扬通信股份有限公司: IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。

本课程名称: IPD流程的IT化

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