您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理实战操作

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2011年05月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 刘毛华
  • 课程编号:104613
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:727
您实际购买的价格
付款时最多可用480淘币抵扣480元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
480
返现金券
160

你还可以: 收藏

培训受众:

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

课程收益:

1、 对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

课程大纲:

培训费用:3200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

备注:此课程有课前调研问卷,在报名时会发送,调研问卷必须提前7个工作日缴纳,不缴纳或迟缴纳的,将自动取消本次课程的报名,延期到下一次课程。
课程背景
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程宗旨
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”

项目及项目管理
l 什么叫项目
l 项目的特点
l 什么叫管理
l 什么叫项目管理
l 课堂练习
l 回答参加者问题


项目及其所处的环境分析
l 项目中投资人与项目经理的关系
l 项目经理的职责
l 项目中利害关系人分析
l 项目早期估算的一般工具

项目沟通管理
l 项目的横向沟通
l 项目中跨部门协调的问题解决方法
l 项目的归属
l 项目管理的发展历史


项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
l 项目目标的SMART分析方法
l 项目的工作陈述报告(SOW)
l 课堂项目模拟练习
l 项目的工作分解结构(WBS)
l WBS的评估方法
l WBS中的注意事项
l 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
l 回答学员的问题
l 布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)


项目时间管理(网络图的基本制作方法)
l 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
l 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
l WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
l 制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法

项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
l 课堂练习
l 初级网络图制作

项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
l 带有CPM的网络图的特点及十大功能
l 甘特图的作用
l 做阿尔法案例
l 总结项目时间管理的九大工具
l 解答学员问题


项目质量管理
l 项目的质量管理的定义
l 质量在项目中的概念
(质量计划,质量保证,质量控制)
l 质量控制的七大工具

l 预算的组成
l 预算的容许偏差
l 预算的动态管理
l 控制的基本工具(EV,PV,AC)

项目成本管理(预算和控制的方法)
l 项目成本控制点的状态
(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
l 项目成本控制的线状态
(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
l 项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。
l 解答学员问题
l 布置回家作业

培训师介绍:

 
刘毛华
高级顾问,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
专长领域
在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。
授课风格
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco(苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。
企业反馈
专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发。
――西安ABB电力电容器有限公司
观念先进,能学习到许多先进、高效的管理方法,于今后参与项目有收益。
――上海烟草(集团)公司

本课程名称: 项目管理实战操作

查看更多:项目管理公开课

项目管理 项目培训 领导力 实战培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%