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库存控制与风险管理

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培训受众:

企业采购、生产、销售和物流等职能部门的管理人员与执行人员。

课程收益:

掌握库存的典型风险种类;掌握企业库存的绩效管理办法;理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系;掌握企业库存管理的具体执行方法与管理工具;认识到仓储管理对库存管理的影响。

课程大纲:

培训费用:2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
培训方式:知识讲授;互动讨论;案例分享;模拟演练。
培训时间:共2天,每天6小时。

1.     企业库存管理的困境

目标:透过互动讨论,对库存管理中的现实问题进行梳理;分析与理解库存实战中的困境本质所在。
时间:1 hour
  何谓库存管理?何谓库房管理?
  对库存管理中模糊认识的辨别与厘定
  物流运输和仓储对库存的影响
  企业库存管理中的问题与困惑研讨(互动讨论)
  用结构化的工具探究库存疑难病症的根本所在
Case & Discussion:
  库存的双刃剑效应分析


2.     库存对企业的影响---双刃剑现象

目标:建立起对库存的正确认知;结合库存管理的案例分析库存对企业的影响;导入JIT与VMI的库存观管理理念。
时间:2 Hours
  供应链视角下的库存分布图
  库存的类别与ABC分类
  库存的JIT管理模式
  库存的VMI管理模式
  库存的双刃剑效应(Service VS Cost)
Case & Discussion:
  库存管理实践中的案列分享


3.     库存管理的操作过程IEP

目标:掌握库存的驱动模式;理解库存与仓储的管理执行过程;库存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系统。
时间:2 Hours
  库存的管理总流程IEP
  库存中的出入库管理(FIFO)
  仓储保管中的库位管理
  仓储空间的规划与效率设计
  库存管理中WMS与RFID技术的应用
Case & Discussion:
  库存管理模式分析案列


4.     库存风险控制与管理应用工具

目标:理解库存管理所涉及的内容与管理环节;建立库存的控制机制;掌握库存管理中所使用的定量方法与实战工具;建立库存的应急预防机制。
时间:3 Hours
  库存的波动图与趋势图解析
  库存的三大参数系统的建立(EOQ/SS/ROP)
  三大参数的计算公式与模式应用
  反应型与保障型模式下的安全库存设计
  建立库存的应急预防机制---安全库存的成本压力与供应风险成本之间的均衡策略
Case & Discussion:
  库存控制参数的设计分析案例


5.     库存成本的结构与库存价值的分析

目标:理解库存成本的来源与计算工具;掌握库存价值的财务统计工具;学习平均库存的计算工具。
时间:2 Hours
  库存的成本来源与财务本质
  资金成本、仓储成本与货损的计算与统计
  库存资产价值的财务分析工具与统计方式
  如何使用财务手段计算平均库存水平?
Case & Discussion:
  库存价值分析案例


6.     库存绩效管理的方法与实用工具

目标:掌握库存绩效管理的方法;掌握库存绩效评价的实用工具;掌握如何应用激励机制来改善库存管理部门的绩效水平。
时间:2 Hours
  库存的绩效评估的流程
  库存周转率的计算与统计口径的差异
  库存中的呆货率、滞销率、缺货率
  库存水平的财务价值的衡量与目标设定
  库存的诊断流程与管理咨询顾问的思路
Case & Discussion:
  库存绩效管理的分析案例

培训师介绍:

 
王大勇老师,企业能力辅导ACP模式发起人,资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。
现任中国物流与采购联合会,采购与供应链专业委员会,首席顾问。美国供应管理协会ISM(Institute for Supply Management)中国核心专家,注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师,英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师,国际运输与物流协会中国注册会员。

本课程名称: 库存控制与风险管理

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