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连锁运营实战全攻略

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  • 开课时间:2011年01月20日 08:30 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年01月21日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:104713
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:432
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课程大纲:

【课程提纲】

模块一:成熟的商业盈利模式

为您解决:
一、建立、完善商业模式,确认品牌定位、战略以及目标市场。
二、通过财务的角度论证商业模式的市场容量、利润回报,成本承受力,可复制、持续发展!
1、建立的品牌定位和目标市场
2、品牌成长的法则
3、连锁盈利模式的设计
4、通过专业的财务分析验证连锁企业盈利模式
5、连锁盈利模式的关键点
6、连锁盈利模式的复制策略和法则
7、高速发展的策略和进度控制,如何控制节奏
8、发展战略规划的要素

模块二、高效的营运模式

为您解决:
一、建立高效、专业的营运模式,确保单店的盈利能力和服务水准。
二、分店的营运“截拳道”―打造分店从守店型到经营型;建立强劲的“心脏”总部。
1、营运模式是决定连锁企业规模发展的核心
2、营运模式的介绍说明
3、连锁总部的规划和建设
4、连锁总部的定位和功能
5、连锁总部发展策略
6、连锁终端店铺的盈利模式―经营模型
7、连锁终端店铺的营运监督检查策略
8、连锁营运秘诀

模块三、系统的人力资源

为您解决:
一、为您解决和建立源源不断的“造血”系统,为连锁高速发展持续培养人才。
二、打造全方位的人力资源系统,系统解决各层面员工,培训什么,谁培训,如何检定问题
1、连锁企业规模发展面对规模发展的瓶颈――人才培养滞后
2、连锁企业建立人力资源的规划和策略
3、介绍连锁企业专业培训系统――“培训树”
4、建立适合自己企业的专业“培训树”,提升企业人才造血功能
5、“培训树“的执行和推进
6、连锁总部培训机制的策略

模块四、高效的支持系统

为您解决:
一、建立“以营运为导向”高效、专业的支持系统。
二、清晰功能的支持部门,完善的沟通和工作流程高效服务营运第一线;总部对各分店的有效督导
1、连锁企业支持系统的定位和规划
2、连锁企业支持系统建立的策略
3、连锁企业支持系统的执行和检定
4、建立现代的网络信息支持系统,提升支持系统的效率
5、连锁企业支持系统推动品牌提升和高速发展

模块五、发展的风险控制

为您解决:
一、建立专业的风险评估系统,针对性解决问题,最大限度解决企业高速发展带来的风险。
二、风险控制的意识、专业系统,使企业稳健地做大、做强。
1、风险控制对于连锁品牌重要性
2、风险控制评估系统建立的策略
3、连锁企业的品牌风险控制
4、连锁企业财务管理风险控制
5、连锁企业资产风险控制

模块六、专业的特许加盟系统

为您解决:
一、特许加盟借助资金快速扩张规模,提升品牌知名度。
二、专业的特许加盟系统,扶持加盟商健康发展,利益均沾,共同提升品牌。
1、国家特许加盟管理条例介绍
2、特许加盟发展的基础―专业的“母体”直营店系统的建设
3、特许加盟体系设计的思路
4、特许加盟体系的建立
5、特许加盟体系的健康发展

本课程名称: 连锁运营实战全攻略

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