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培训受众:

课程收益:

时间：2007年3月30-31日
地点：中国?上海
费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

课程目标
您的企业是否面临如下困惑？
? 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
? 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
? 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
? 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？　

课程受益
? 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
? 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
? 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
? 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
? 现代采购方法与采购技巧
? 缺货风险和对库存的控制
? 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
? 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲
一、驱动供应链优化
? 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
? 供应链管理竞争优势的12种驱动力
? LM/SCM的国内状态和全球化概况
? 供应链管理的关键业务过程
? 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
? 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
? 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
? 顾客响应系统与回应绩效评量
? QR与ECR系统
? 供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
? 集成供应链（如何集成）
? 辅助好供应商/打好物流起点的基础
? 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
? 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
? 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
? 上层机制
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
? 供应链成员之间

课程大纲:

物流与供应链管理

物流与供应链管理

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