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供应商管理与采购成本降低技巧

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培训受众:

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课程收益:

时间:2007年4月27-28日
地点:中国?上海 
费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
学员对象:企业高层经理、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士。


课程目的: 
     根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短,物料采购周期长、库存控制困难的问题,通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论,使学员树立战略采购的理念,掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法,通过现场模拟操作,使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧,了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验,提升企业采购水平与竞争力,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

课程大纲:
第一部分 采购管理与跨部门协作
一、目前企业采购面临的挑战
二、采购管理与跨部门协作
1、 传统采购管理的4大误区
2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析
三、采购职责的科学定位
1、 制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势
2、 如何建立采购与物流分离,强化采购商务功能的运行体制
案例分析:百得电动工具(苏州)有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成功经验
3、 先进的采购订单下达与催货方式
案例:沈阳采埃孚汽车系统如何通过同供应商签订采购框架协议,实施采购与物流控制分离,由物控部门拉动供应商供货成功案例。
4、采购部门早期介入产品项目开发过程
案例分析:上海宝钢集团优先推进技术改造产品标准化,大幅降低采购与库存成本案例
5、分散采购向集中采购发展,集团公司向建立统一采购平台发展
? 统一采购与分散采购的利弊分析
? 如何正确理解统一采购的深刻内涵
? 如何做到统而不死,分而不乱
案例分析:广西移动通讯如何根据不同情况,实行统谈统签、统谈分签和自行采购的政策,降低集团公司采购成本和规避风险的成功案例分析
案例分析:中海油湛江分集团公司实行统谈分签,整合采购资源,降低采购成本的成功案例
? 如何正确处理集中统一采购中采购与需求部门的关系
案例分析

课程大纲:

供应商管理与采购成本降低技巧

本课程名称: 供应商管理与采购成本降低技巧

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