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精益价值流图示技巧 ( VSM )研修班

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  • 开课时间:2007年03月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年03月17日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10479
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

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课程收益:

时间:2007年3月16-17日
地点:中国?上海 
费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)


课程目的:
价值流图示技巧(Value Stream Mapping) 是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点,通过本课程的学习,可使学员:
Ø 建立人员精益的概念,识别精益的改进机会;
Ø 帮助人们容易发现过程中何处产生浪费;
Ø 认识价值流的构成因素与重要性;
Ø 掌握实际绘制“价值流图”的能力;
Ø 认识数据在价值流图示中的应用,通过数据,量化改善机会的次序;
Ø 通过价值流图示技巧,设定改善机会,改善目标。

课程对象:总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

课程内容:
1、精益生产介绍
Ø 精益的起源
² 精益意味着速度
² 丰田汽车(TPS)与精益生产
Ø 精益追求的七零管理
2、精益生产的五项原则
Ø 价值流与价值流图
Ø 浪费
² 常见的7种浪费
² 识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
² 看不见的浪费
² 利用价值流图来寻找20%的浪费
Ø 流动制造
Ø 拉动生产系统
Ø 持续改善(Kaizen)
3、目前状态价值
Ø SIPOC图表
Ø Top Down流程图
Ø 产品族确定(VSM目标)
Ø&nb

课程大纲:

精益价值流图示技巧 ( VSM )研修班

本课程名称: 精益价值流图示技巧 ( VSM )研修班

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