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生产计划与物料控制(PMC)

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  • 开课时间:2007年04月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年04月13日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10483
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

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课程收益:

生产计划与物料控制(PMC)
时间:2007年4月13-14日
地点:中国·上海 
费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)

课程目标: 
    根据企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员能够更新观念,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握生产计划与物料控制的有效方法,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。

课程大纲:
第一节 生产与物料控制(PMC)――采购、生产、销售物流一体化的核心
一、目前生产企业生产与物料控制面临机遇与挑战。
二、为什么企业要把搞好物流管理作为获得第三利润的源泉。
三、如何发挥生产与物料控制(PMC)在供应、生产、销售物流一体化中的核心作用
1、 生产与物料控制(PMC)的内涵。
2、 多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。
3、 缺乏协调性和系统优化的PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
4、 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
5、 PMC与销售、技术、采购的跨部门协作。

第二节 生产计划与控制
一、客户订单处理与产销协调
1、 生产与销售组织及部门之间的沟通、协调
2、 有效的产销链接方式
3、 销售订单处理(订单系统维护)(销售订单处理流程案例)
4、 订单的内部管理
5、 订单的产销协调与订单评审(上海开利空调成功案例)
二、生产计划制定技巧
1、 加工顺序、方法和条件的确定
2、 如何制定能力计划
3、 如何制定订单生产型生产计划
4、 如何制定预测生产型生产计划
三、生产异常对策
1、 生产异常现象
2、 如何及时反映生产异常
3、 生产异常对策
4、 生产计划进度跟进案例分

课程大纲:

生产计划与物料控制(PMC)

本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)

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