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课程收益:

精益生产研修班
时间：2007年1月27-29日（2天培训+1天企业参观）
参观：视企业生产经营情况而定1月29日参观通用、大众、宝钢、夏普、日立等企业中的1-2家！（注：企业参观是一项附加的活动，本身并不属于研修班的内容范围，普瑞思公司有权变更参观对象和参观内容，或单方面取消参观活动，普瑞思公司对此拥有最终解释权！）
地点：中国·上海
费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

课程目的：
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。GAP公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：
Ø 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
Ø 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
Ø 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。

课程大纲：
1. 精益起源与TPS介绍
2．精益的五项基本原则
Ø 价值流与价值流图
Ø 浪费
² 常见的7种浪费
² 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
² 看不见的浪费
² 利用价值流图来寻找20%的浪费
Ø 流动制造
Ø 拉动生产系统
Ø 持续改善(Kaizen)
3．实施精益的起点―价值流图分析VSM
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