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课程收益:

供应商开发、选择、评估与管理
时间：2007年3月23-24日
地点：中国·上海
费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

课程目的：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
     本课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

课程大纲：
第一讲   供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购部门如何创造利润?
1、采购供应工作流程
2、企业采购供应工作的症结
3、供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲   供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
1、寻找供应源(Supply Sourcing)
供应市场分析
资源搜寻战略
2、供应商评估的方法
3、建立评估基本标准
4、供应商评估的意义
5、供应商评估体系建立
供应商案例评估操作（定量评估与表单操）
案例
第三讲   供应商的选择
1、供应商选择原则:
2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
4、如何从价格与质量选择供应商
第四讲   对供应商考核评定
1、对供应商考核的量化管理
2、供应商等级评定的定量分析指标
3、供应商等级评定的定性分析
4、供应商等级评定目标

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