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价值链与战略成本管理

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培训受众:

董事长、总经理等企业中高层管理人员
  财务总监、控制总监、投资总监
  财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
  财务部、审计部等部门相关人员

课程收益:

了解战略成本管理体系的最新知识及其特性
  学习价值链分析的最新国际理论
  掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动
  加强策略执行力,确保决胜关键
  了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位
  学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响
  明确价值链的类型,梳理价值链的增值环节和瓶颈环节
  掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系

课程大纲:

什么是战略成本管理?如何配置与合理降低企业各个经营环节中的成本?尤其是在当前这个“后危机时代”,如何制定合理高效的成本管理战略,从而提高整个企业的价值增长?随着竞争日趋激烈,越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理,重在成本避免,立足于预防,从源头上控制成本的发生,从而保持企业的长期竞争优势。
   战略成本的研究中,美国哈佛商学院MBA课程中提出了一个新理论――价值链分析法。从价值链角度分析和控制各种影响成本的因素,能够从战略高度上来降低企业的成本,进而巩固成本优势的持久性。日本资生堂通过价值链重构,大幅减低了关税、运输和人工成本,进而成功打入了中国市场;美国西南航空公司另辟蹊径,通过提供短程廉价服务、削减票价和佣金等等价值链再造举措,获得了明显的成本优势。本课程将通过这些成功的实例与先进的国际理论,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本,同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。



战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性

策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面

策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键――策略执行能力
案例分析
台积电
KPMG
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势

案例讨论组
美国西南航空公司PK美国大陆航空公司

平衡计分卡
策略具体化系统:平衡计分卡(BSC)
策略核心组织的诞生(SFO) 财务构面的核心成果度量
经济附加值(EVA)
客户价值观

平衡计分卡实施
平衡计分卡的要素
平衡计分卡的具体内容
策略性目标
策略性预算与策略性奖酬

价值链的意义
国际最新价值链分析理论
价值链的类型
价值链的重构和重造
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
案例:趋势科技

成本管理信息层面
生命周期成本法(Life Cycle Costing)
目标成本(Target Costing)
改善成本制(Kaizen Costing)
全面质量管理(TQM)
PDCA管理循环

本课程名称: 价值链与战略成本管理

查看更多:战略管理公开课

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