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精益利润系统之意识篇

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  • 开课时间:2011年01月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年01月08日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: Peter Huang
  • 课程编号:104964
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:728
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课程收益:

-- 本课程将让每一位学员充分的认识到“精益利润”的理念,并能在最短的时间内使个人价值得到倍增,协助企业及团队更快达到目标;
-- 使学员掌握一套所有的内容即学即会,马上可在任何一个团队和个人,并即刻可收到成效、
-- 使工作及项目完成更具效率,目标达成更加快捷;
-- 提升团队人员工作执行力,加强过程控制力;
-- 解决企业运作中的实际困惑,提高学员发现问题与处理问题的能力;
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索乃追求探索学识之精神。探索企业的发展之路,助中国企业再创高峰。黄光润先生“精益利润项目”,十五年的学习与实践,结合中国的国情整合出一套属于自己国家企业的精益体系,为当代企业量身定造,让企业永续经营、持续发展、走上精益之路。任何企业推行黄老师精益项目都将在以下方面收获绩效:
1) 工作效率提高 2)工作(产品)品质提升 3)材料损耗降低 4)工作(生产)交期缩短
5)资金周转增加 6)员工士气提高 7)单元价值提升 8)成本降低

课程大纲:

精益利润系统是一门帮助企业有效利用资源,实现利润倍增的技术;它包含了丰田生产体系(TPS)、全员质量管控(TQM)、全员自主保全(TPM)以及精益绩效和赢利体系。是一门目前行业最顶尖的企业管理与利润倍增的工具。
一个人的思想、观念会影响其行为,许多人问我们的顾问师,精益利润系统好不好实践?顾问的回答是:说难不难,说易不易。只要观念想通了;就十分的容易,观念没通,便困难重重。本课程将带给您一套全新的企业管控和利润意识,运用它将会使您取到事半功倍的效果;真正让您了解精益的道理,使您具备精益的道德,从而帮您走上精益的道路。
一讲:认识你身边的危机
1) 认识你的价值方向
2) 6C时代中你的位置
3) 直面危机
4) 学会用新的眼光看事物
第二讲:精益之路
1) 精益管理之发展
2) 企业精益管理之路
3) 精益利润之精髓
4) 精益对人的要求
5) 工厂变革之重要原则
第三讲:精益文化之培养
1)企业文化的同化作用
2)企业文化的合力作用
3)培育精益文化(1+1>>2)
4)认识5C文化
5)精益的三个转变(企业---精益企业;团队---精益团队;个人---精益人)
第四讲:精益原则
1)认识价值
2)价值流的内涵
3)流动的艺术(人、物、事)
4)需求拉动的寐力
5)永无止境的追求尽善尽美
第五讲:精益意识大革命
1)认识kaizen(改善vs创新vs维持)
2)认识利润(利润vs成本vs售价)
3)认识浪费(容易认同的浪费vs独特见解的浪费)
4)认识效率(表面效率vs全体效率,个别效率vs全体效率,稼动率vs可动率)
5)五现主义(现场/现物/现实/现做/现查)
第六讲:精益现场安定意识
1)人员安定之技巧
2)设备安定之技巧
3)品质安定之技巧
4)物流安定之技巧
5)管理安定之技巧
6)精益绩效管控技法
第七讲:案例分享

培训师介绍:

 
导师介绍:
Peter Huang

◆ 原大兴励进企业管理学院精益生产项目创建人、项目总监、首席顾问,现为
精益路企业管理咨询有限公司执行董事、首席顾问;
◆ 中国当代最出色的实践精益管理师之一,国家精益协会高级顾问。
◆ 为台湾精益之父----许文治先生之高徒(10年);
◆ 曾担任的职务:IE总工程师,运作高级经理,运作副总,供应链管理课
长、集团精益生产推行主席,精益学院首席导师;
◆ 优秀的实务派企业培训师与顾问师,被多家企业誉为“精益变革之良师,企业
发展之益友”;教导的学员已超万人;
◆ 十五年精益现场改善及供应链管理推进,指导经验。并亲身体验工厂十年精益之路;
◆ 个人产业涉及:电子制造、旅游、企业培训、生化等领域;
◆ 个人专长:精益利润系统推行、新现场改善技术、供应链管理技术、绩效管理体系、企业流程再
造、品质保证技术
.◆ 近两年主要指导过的企业:皓威五金塑胶厂、斯美家俱集团、永仪家俱、嘉兴昌机械、台湾和美电子、运发实业、 四维制品、 明旭机械、香港鸿图医疗集团、台湾方皓控股集团、源记印刷集团、源昌印刷制品厂,日盛印刷、金纺制衣、高文内衣集团、北太平洋集团、运时通家具集团等数十家企业

本课程名称: 精益利润系统之意识篇

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