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高级财务经理

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培训受众:

税务总监、财务总监、总会计师、高级财务经理等高层管理人员

课程收益:

了解财务经理的职责与定位掌握各类财务分析手段,帮助确定企业的改进方案
  明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施
  把握预算管理来提升公司的经营效率掌握先进的成本管理手段, 从而在生产管控中提高公司竞争优势
  学习纳税筹划的主要技巧,帮助企业合理避税
  巩固项目管理中的财务分析与管控,提高项目投资回报率
  掌握融资的主流方法和工具,进一步加强公司融资效率险

课程大纲:

你是否发现财务管理与其他部门的管理相脱节,各自为政?
   你是否感到当财务部参与经营环节的财务管理或成本管理时,常常被误解?
   你是否察觉拥有了先进的分析管理方案,却无法推广执行?
   你是否觉得到市场竞争的激烈,急需提升战略决策的能力?
   在商业环境日益严苛的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金,更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。最新开设高级财务经理课程,通过大量财务经理们在实际工作中遇到的案例,帮助学员全方位从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手,深入浅出的在讲解中掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位,在达成业绩的同时,把自己打造成为卓越的高级财务经理人!

财务经理的职责与定位
财务经理的职责
企业财务运作的核心内容
企业运作的三大方面
企业营运的两大结果
通过财务分析确定企业改进方案
营运资本控制――有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
公司对于遇到资金周转危机的应对及防范
目标财务比率管理――有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆――资本运作
ROCE,ROA,ROI,ROE等
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富――企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作
现金流量分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果――改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调
通过预算管理提升公司经营效率
怎样的预算管理体系是合理的?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
预算的基本流程及方法
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
关键预算编制过程中财务的支持作用
财务经理在预算管理中的角色和职能
预算管理中的项目管理
预算编制流程中的角色和职能
预算编制指南的准备
财务经理与其他部门的沟通协调

如何让预算得到有效的执行?
有效的制度、流程、执行方法――预算执行的有利保障
财务部门如何影响预算执行效率的提高
全方位的预算跟踪:预算总结会议和仪表板跟踪
预算的考核-立体的绩效考核体系
通过成本管理加强公司竞争优势
成本管理深度与广度的延展
结构设计
计划全程成本,包括研发和退市
供应链和产业链――采购和销售
投资资金固化
市场,品牌和文化建设
生产中的成本管理
支持高效成本管理体系的工具
成本计算体系:标准成本、ABC成本法
成本分析体系:价值链分析、成本树、差异分析、ABC管理法
特殊的成本概念的理解和应用:质量成本、责任成本
管理成本的误区
成本管理就是压缩成本费用
追求低成本不是目的,追求高利润才是目标
客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量
管理本身也是成本
通过项目财务管理提升企业投资回报
参与投资项目或并购项目的评估
项目投资可行性分析
项目进展全过程谈判
企业税务筹划
最新税收法规体系以及税制改革
税务筹划的主要手段及其运用
企业如何合理避税
案例:典型企业和一些重点行业的纳税筹划
融资管理
信贷融资
如何与国内银行打交道
适时的利用民间信贷市场
案例分析
商业信用的主要方式与案例分析
私募股权融资
资本市场融资
主要资本市场的比较和选择
国内/海外上市的模式与选择
企业收购与兼并

本课程名称: 高级财务经理

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