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★非财务经理的财务课程★ (北京 2月8-10日)

暂无评价   
  • 开课时间:2007年02月08日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年02月10日 17:00 周六
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10505
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:1119
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培训受众:

企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

培训信息来源:安越咨询()

课程简介:
培训顾问用生动且深入浅出的方式,系统介绍中西方财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务管理的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象,让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。

课程收益:
◆ 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆ 建立起清晰的成本控制意识
◆ 强化现金流意识,提高资金运作效率
◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆ 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程特点
◆ 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
◆ 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
◆ 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲:

课程大纲:
1.如何快速读懂会计报表
◆ 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
◆ 资产负债表:
◎ 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
◆ 利润表:
◎ 利润是如何形成的
◎ 利润表各项成本内容分解
◎ 税收对利润及现金的影响
◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
◆ 公司财务分析的核心思路
◆ 营运资本分析法――如何控制风险,提高资金运作效率
◎ 美国及欧洲常用模式
◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
◆ 财务比率分析法
◎ 6大关键财务指标解析
◎ 信用控制指标:应收账款的管理
◎ 存货控制指标:存货的管理
◎ 综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
◆ 现金流量表
◎ 企业3大现金活动分析
◎ 现金与利润的权衡
◆ 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

3.预算管理
◆ 预算的重要性和原则
◆ 怎样编制预算
◆ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
◆ 重点和难点

4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
◆ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
◎ 直接成本、间接成本
◎ 固定成本、变动成本
◆ 保本点:规模效益与销售定价
◆ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
◆ 成本控制关键点

5.总结:公司财务管理的关键点

客户留言:
◆ 专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,讲授体系完整,推演缜密,物超所值。
--江苏吴中实业股份有限公司 企管发展部经理 吴先生
◆ 非常满意,顿开茅塞!内容丰富是其一,讲师把内容完美表达是其二,二者皆佳,给了我一个难得的学习机会,致谢!
--利星行机械 建设机械部总经理 文先生
◆ 机会难得,收获巨大,对公司整体运作有了更深的理解。
--梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通过学习,财务报表在我的眼中不再只是单纯的数字,而是能观察和分析企业发展状况的仪表盘。非常感谢安越提供了这样的机会。
--江苏华源药业有限公司 副总经理 衣先生
◆ 该早点参加此培训。
--艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 人力资源总监 公先生
◆ 通过三天学习使我快速了解了什么是财务,并掌握了一套实用的财务分析方法。
--无锡小天鹅家用电器有限公司 管理中心副总经理 曹先生
◆ 这次《非财》培训非常及时地弥补了我在财务知识领域的不足,对于本人今后的工作开展有极大的裨益,开拓了思路与视野。决心在今后进一步加强对财务工作的重视与把握。
--上海瑞佳建筑装饰有限公司 中国区总经理 刘先生
◆ 很好!老师已总结出我们应知的财务重点而且深入浅出地介绍灌输,省了我们很多时间脑力。
--上海临港经济发展(集团)有限公司 拓商服务中心总监 李女士
◆ 总体培训效果佳,老师很专业,启发我从更有效的财务管理思路来处理问题。
--艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 产品工程部副总经理 邱先生
◆ 通过培训系统地了解了财务方面的分析及应用。培训生动、活泼,特别适合我们非财务人员。
--大稻橡胶制品(上海)有限公司 总经理 李先生
◆ 此次培训让我了解了财务报表分析对企业运作,财务决策,内部控制,风险管理,股东回报等方面的重要意义,学会用更为理性,量化的分析工具做企业运营状况分析及财务决策。
--青岛朗讯科技通讯设备有限公司 商务经理 陈女士
◆ 打开了本人的财务视野,使我深深地感受到财务在企业中是关系到存亡的重要问题。
--上海速必得快印有限公司 总经理 刘先生
◆ 解决了自己多年来对财务概念一知半解的困扰。
--中国核工业第23建设公司 姜先生
◆ 满意而归,培训中贯穿的财务知识对实际工作很有帮助。
--无锡华信安全设备有限公司 钱先生
◆ 更多信息:

培训讲师:朱京苹

法国工商管理学硕士,具有多年跨国公司财务管理经验。多年任职于Kodak等全球500强企业担任经营分析高级主管等职务。曾担任道达尔旗下SPONTEX中国销售公司财务总监,全面负责公司的财务分析及信用管理,制定财务策略,管理整个公司的财务运作。

朱老师对财务工作在企业中的实际运作有透澈的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,尤其在消费品行业有着深厚的从业背景。对该行业的财务运营及信用管理有独道的理解。且朱老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用透澈。

主要客户:上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料(中国)有限公司、日立家用电器(芜湖)有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司等。更多信息:

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◇ 《企业会计准则――应用指南》2006年7月27日版()
◇ 企业成本管理与成本控制()
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时间:2月8-10日 北京
价格:4350元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
地 址: 上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总 机: 手 机:
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邮 编: 200120
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本课程名称: ★非财务经理的财务课程★ (北京 2月8-10日)

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