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六西格玛绿带培训-迈向卓越的第一步

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  • 开课时间:2007年02月05日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年02月09日 17:00 周五
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10514
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

企管、生产、质量部门干部,六西格玛管理侯选干部

课程收益:

?明确六西格玛战略和其它组织行为的相同与不同点
?理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
?了解如何选择六西格玛项目,选择明星、黑带、绿带等人员
?了解使六西格玛战略成功的要素是什么
?熟练掌握六西格玛绿带工具
?对六西格玛方法论体系有完整的认识
?能够利用六西格玛管理的方法和工具解决工作中绿带级的问题

课程大纲:

【培训大纲】
㈠ 六西格玛概论
?企业经营与质量管理
?质量管理全貌
?质量成本新概念
?克劳斯比和戴明的缺陷与不足
?六西格玛是什么?
?六西格玛的起源和发展趋势
?六西格玛战略总框架
?如何选择正确的六西格玛项目
?如何挑选与培训正确的人员
?如何推进与实施改善计划
?如何管理卓越经营项目
?如何保持成果并持续获取财务回报
?六西格玛总体方法论
㈡ 定义测量阶段
?项目团队建立
?顾客声音-VOC
?Kano统计模型
?质量机能展开( QFD)
?高级流程图
?CTQ
?因果矩阵分析
?失效模式与影响分析(FMEA)
?统计基础(波动与分布、过程能力等)
?机会、缺陷、缺陷率
?规格界限、目标值
?Minitab软件介绍
?测量系统分析(MSA)
㈢ 分析阶段
?传统QC新老七工具
?置信区间
?假设检验
?方差分析ANOVA
?回归和相关性分析
?多变量分析
㈣ 改进阶段
?试验设计(DOE)介绍
?全因子及分部因子实验设计
㈤ 控制阶段
?戴明实验(红豆实验与漏斗实验)
?统计过程控制(SPC)
?连续变量的控制图(Xbar-R,S,MR)
?离散变量的控制图(c,u,p,np)
?典型受控与失控状态
?从分析阶段到控制阶段
?战略控制计划
?防差错技术(POKA-YOKE)
?完美过程管理体系的构筑
㈥ 某行业国内龙头企业的质量策划案例解析
?从企业诊断开始
?三年持续改善项目介绍
?走向世界一流的历程
㈦ 著名企业六西格玛导入案例
?A公司(日本)的六西格玛新思路
?B公司(韩国)的六西格玛之路
?C公司(上海某钢铁龙头企业)六西格玛战略
?D公司(武汉某钢铁企业)六西格玛导入介绍
?E公司(杭州著名民企)六西格玛经验介绍
?F公司(温州模式代表企业)六西格玛导入介绍
?G公司(顺德著名民企)六西格玛经验介绍
㈧ 六西格玛项目实施案例解析
?6sigma完整项目案例A
?6sigma完整项目案例B
?6sigma完整项目案例C
㈨ 回顾与展望
?如何策划成功的六西格玛管理战略
?健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计(DFSS)战略图
?卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系
?精益生产与六西格玛的结合--精益六西格玛实施
?质量信息化的策划与实施
?总结与回顾
?讨论和解答

本课程名称: 六西格玛绿带培训-迈向卓越的第一步

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