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4P薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班(总第67期)

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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效薪酬主管等中高层管理者

课程收益:

如何设计更具激励性的薪酬体系?――4P薪酬体系设计。
如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率?
掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
掌握基于战略建立4D绩效管理循环的理念与技巧。
分享数据调研2011年行业薪酬状况及研讨2011年薪酬绩效管理热点。

课程大纲:

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的,这是必然(有谁会认为自己的工资高呢?),但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系,这是人力资源工作者的工作职责,我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式,让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系,完成自己的工作职责,这是我们的初衷,因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
4P薪酬将内外部公平性的要素整合在一个统一的框架内:
第一个P: Position 以岗定级
第二个P: Person 以能力定薪
第三个P: Performance 以绩效定奖
第四个P: Price 以战略定位 基于战略建立4D绩效管理循环:
第一个D:Design BSC 设计目标
第二个D:Drive 驱动执行
第三个D:Domination of result 绩效评估
第四个D:Reward & Develop 绩效激励
绩效考核误区重重,本培训老师将手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系方案,使您的绩效管理工作效果彰显。以绩效考核有效地拉动企业战略,掌握平衡记分卡、KPI等指标设计手法,加强绩效辅导实操,激励机制设计。


【课程大纲】

第一章 如何正确理解企业薪酬体系
一、 企业激励机制问题表现?
二、 如何理解薪酬杠杆?
三、 员工激励三部曲
四、 什么是整体薪酬?
五、 影响企业薪酬的因素是哪些?
六、 薪酬发展趋势将是什么?
七、 企业薪酬体系价值是什么?

第二章 薪酬设计理念与步骤
一、 企业薪酬策略有哪些内容?
二、 薪酬设计理念是什么?
三、 薪酬体系设计难点是什么?
四、 薪酬体系设计步骤是什么?

第三章 以岗定级――岗位价值不同薪酬有所不同
一、 以岗定级解决什么问题?
二、 如何进行工作分析?
三、 如何进行岗位评价?
四、 如何应用岗位评价结果?

第四章 以战略定位――市场给付不同薪酬有所不同
一、 以战略定位级解决什么问题?
二、 如何决定企业薪酬定位?
三、 如何做好市场调研?
四、 如何使用薪酬调研数据?

第五章 如何设计薪酬结构
一、 薪酬架构要素是什么(幅宽、极差、重叠度)?
二、 如何设计操作幅宽、极差、重叠度?
三、 宽带薪酬应该注意哪些问题?

第六章 以能力定薪――个人能力不同薪酬有所不同
一、 以能力定薪解决什么问题?
二、 如何做能力素质模型?
三、 如何以能力入档?
四、 如何处理现有薪酬与新建体系的错位?

第七章 以绩效定奖――个人贡献不同薪酬有所不同
一、 绩效奖励基本原则是什么?
二、 绩效奖金的有几种类型?
三、 高管人员如何体现绩效价值?
四、 职能人员如何体现绩效价值?
五、 销售人员如何体现绩效价值?

第八章 关键人才长期激励
一、 如何正确认识长期激励?
二、 长期激励的有几种常见的形式?
三、 股权激励的设计要点是什么?
四、 如何设计股权激励

第十章 福利设计
一、 如何正确理解福利?
二、 什么是弹性福利计划?
三、 什么是激励性福利计划

第十章 薪酬管理
一、 薪酬管理如何进行?
二、 有哪些薪酬调整方式?
三、 如何进行个别员工薪酬调整?

第十一章 薪酬体系设计总结
一、 薪酬体系设计工作思路与方法
二、 薪酬体系最终结果
三、 激励机制常见问题汇总
四、 结语――人力资源发展趋势



战略性绩效管理体系设计:4 D绩效管理
第一章 如何正确理解绩效管理
一、 企业激励机制问题表现有哪些?
二、 员工激励三部曲
三、 正确理解绩效管理?
四、 绩效管理体系价值是什么?
五、 绩效管理体系设计步骤是什么?

第二章 绩效计划――挑战组织管理能力
一、 如何理解绩效计划?
二、 绩效计划如何进行分解?
三、 如何设计绩效指标体系?
四、 案例分享――企业常用绩效指标
五、 如何使用平衡积分卡?
六、 实战演练――从公司到岗位的绩效计划分解

三、绩效辅导――改变组织管理行为
一、 如何理解绩效辅导?
二、 如何理解管理人员基本职责?
三、 如何正确做好绩效辅导?

四、绩效评估――明确组织绩效成果
一、 如何正确理解绩效评估?
二、 绩效评估流程是什么?
三、 如何回避绩效评估误差?
四、 如何操作绩效强制分配?

五、绩效反馈――体现组织绩效价值
一、 如何正确理解绩效反馈?
二、 情景模拟――绩效反馈
三、 绩效面谈技巧――SOLID
四、 绩效结果如何运用?
五、 绩效体系与薪酬体系如何挂钩?

第六章 绩效体系设计总结
一、 从一张绩效考核表中来看绩效管理体系的思路
二、 公司绩效考核关键步骤总结
三、 在绩效管理体系中管理人员如何正确行使管理权限
四、 激励机制常见问题汇总
五、 人力资源发展趋势

【学习指引】
开课时间:2011年4月28日-4月29日 北京-清华园宾馆 (2天1夜辅导式咨询)
课程费用:3500元/人
【报名前30名同一单位满3人送1人限总经理;含2天1夜学费、教材费、会务费、午餐费】
同一单位2人以上报名并提前一周付款可享受9折优惠,并赠送“岗位评估软件”一套;
同一单位3人以上报名并提前一周付款可享受9折优惠,并赠送“岗位评估软件”一套、《2010年度福利分析报告》一本(价值¥6,000);
同一单位4人以上报名并提前一周付款可享受9折优惠,并赠送“岗位评估软件”一套、《2010年度福利分析报告》一本(价值¥6,000)、《2010年度人力资源绩效调研报告》一本(价值¥6,000);
同一单位5人以上报名并提前一周付款可享受9折优惠,并赠送“岗位评估软件”一套、《2010年度福利分析报告》一本(价值¥6,000)、《2010年度人力资源绩效调研报告》一本(价值¥6,000)、《2010年度全国应届毕业生起薪报告》一本(价值¥6,000)。
交费方式:现金、支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户,也可现场缴纳。

培训师介绍:

 
王东晖 William Wang 资深咨询顾问及资深培训师
清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士,注册咨询师。
首席咨询顾问。中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作,出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团(全球最大的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等,涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导专业团队,专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训,其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一,为全国1600多家企业提供过专业的数据服务,每年在专业媒体上发布的《年度薪酬调研报告》得到了广大人力资源工作者的高度认同。
咨询服务的主要客户:
中国玻纤 巨石集团(职位分析与评估、薪酬设计)
中国国际展览中心 (组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
中国保利集团 (职位评估、绩效管理、薪酬设计)
振石集团 (职位评估、绩效管理、薪酬设计)
保利上海集团公司 (职位评估、绩效管理、薪酬设计、改制重组)
云南曲靖卷烟厂 (组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
中国第一拖拉机集团公司 (组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计)
中国第一重型机械公司 (组织架构设计、绩效管理、人力资源规划)
中科恒业中自技术有限公司 (职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
中国冶金设备总公司 (组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
保定交通运输集团有限公司 (改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
北京拓尔思信息技术有限公司 (职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)
民航鹏远航空服务公司 (职位分析、绩效管理、薪酬设计)
北京新燕莎集团 (职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计)

本课程名称: 4P薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班(总第67期)

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