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价值链与战略成本管理

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培训受众:

董事长、总经理等企业中高层管理人员
  财务总监、控制总监、投资总监
  财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
  财务部、审计部等部门相关人员

课程收益:

了解战略成本管理体系的最新知识及其特性
  学习价值链分析的最新国际理论
  掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动
  加强策略执行力,确保决胜关键
  了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位
  学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响
  明确价值链的类型,梳理价值链的增值环节和瓶颈环节
  掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系

课程大纲:

供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日,制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强,许多公司已经意识到他们可以一起努力,降低供应链中的多余成本。以诺基亚为例:2001年在北京,诺基亚公司与其上游供应商一起搬入了150万平方米的星网工业园(诺基亚工业园区),形成了庞大的供应链和产业链集群,工业园建成后诺基亚立刻在库存、物流与协调信息方面节省下极大的成本,而前期很多的固定成本投入在几十年的摊销过程中变得不值一提,成本之低前所未有,为诺基亚创造了无人能及的竞争优势。
   未来的竞争是供应链与供应链的竞争,著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说,“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点,运用价值流图与财务分析模型,并结合精益沙盘演练的教学方式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链!

战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键――策略执行能力
案例分析
台积电
KPMG
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势
案例讨论组
美国西南航空公司PK美国大陆航空公司
平衡计分卡
策略具体化系统:平衡计分卡(BSC)
策略核心组织的诞生(SFO)

财务构面的核心成果度量
经济附加值(EVA)
客户价值观平衡
计分卡实施
平衡计分卡的要素
平衡计分卡的具体内容
策略性目标
策略性预算与策略性奖酬
价值链的意义
国际最新价值链分析理论
价值链的类型
价值链的重构和重造
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
案例:趋势科技
成本管理信息层面
生命周期成本法(Life Cycle Costing)
目标成本(Target Costing)
改善成本制(Kaizen Costing)
全面质量管理(TQM)
PDCA管理循环

本课程名称: 价值链与战略成本管理

查看更多:战略管理公开课

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