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研发项目管理

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  • 开课时间:2007年03月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年03月24日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10543
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

课程收益:

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
? 了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
? 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
? 掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
? 掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
? 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
? 掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控;
? 了解产品质量、成本的基本概念,建立质量成本意识,理解保证质量和降低成本的方法;

课程大纲:

? 系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等
? 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论
? 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解
? 丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作
? 讲师11年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验
? 讲师在业界优秀企业(IBM、华为等)工作时的切身实践体会
? 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

课程大纲
1. 项目和项目管理的概念
2. 产品开发的结构化流程
3. 研发项目过程
4. 研发项目团队
5. 项目估计
6. 项目风险管理
7. 研发质量认识
8. 研发成本管理

本课程名称: 研发项目管理

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