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预算编制实战操作

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  • 开课时间:2011年11月21日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年11月22日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:105866
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

财务经理、财务主管
  预算经理、预算主管
  财务人员、预算编制及预算相关工作人员

课程收益:

了解预算编制对于财务战略的重要意义以及预算编制的原则和依据
  明确预算编制的流程管理和时间管控的必要性
  学习预算编制的各种方式方法和技巧
  掌握经营预算编制的作业要点和编制要领
  了解预算的汇总方法和审核重点
  学会预算的分析、调整、跟踪、考核与绩效评价,全面落实企业的预算管理

课程大纲:

预算编制的起点
预算编制起点的发展过程
生产起点观、销售起点观、利润起点观
以战略财务计划为起点的预算编制
什么是战略财务计划
战略财务计划保证了企业财务战略的实施
在战略财务计划的时间框架内编制责任中心预算
战略财务计划下的预算编制种类
以战略财务计划为出发点的预算编制所具有的现实意义
预算编制的重要原则
预算编制的流程管理与时间管理
全面预算的流程图
全面预算编制整个过程中每个程序都需严格的时间管控
预算编制的技术方式与方法
设置预算编制项目
预算编制的技术
自上而下的预算编制(TD)
自下而上的预算编制(BU)
上下结合式预算编制
预算编制的方法
弹性预算
增减量预算
零基预算
案例:苏州新苏纶零基预算管理
概率预算
基础预算
滚动预算和调整

编制经营预算的作业要点
编制预算各部门的职责
经营预算内容的规划
编制经营预算的作业程序
编制进度的管控
经营预算的编制要领
销售目标预算的编制要领
生产计划预算的编制要领
材料采购预算的编制要领
资本支出预算的编制要领
部门费用预算的编制要领
现金预算的编制要领
各种年度预算表制表解析
全面预算管理的执行和控制
预算编制的汇总与审查
预算执行的反馈
差异分析
预算跟踪
预算调整
预算考核与绩效评价

本课程名称: 预算编制实战操作

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