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培训受众:

企业董事、总经理
　　企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部门负责人
　　企业财务经理、财务部人员
　　企业人力资源部管理人员

课程收益:

了解EVA的作用及其解决的问题
　　掌握EVA的基本计算方法
　　学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
　　掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
　　了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
　　掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤

课程大纲:

EVA管理体系的介绍
以经济增加值为核心的价值管理体系概述
业绩考核
激励制度
理念体系
EVA与BSC的考量
企业战略与风险控制
几种战略目标的组合模式
EVA作为核心战略目标的运作模式
EVA作为平行战略目标的运作模式
EVA在战略规划中的功能定位
风险管理或风险管控的基本概念和方法
EVA的天然风险控制功能
结合EVA进行更加有效的风险控制
EVA的基本概念与计算
EVA的会计调整
不同的会计调整对EVA的影响
资本市场与WACC
EVA与资本成本的内在联系
资本成本
债务资本成本
股权资本成本
资本的风险（Beta系数）概念
资本风险的行业性质
WACC计算公式概要解析
采用跨行业统一WACC的利弊分析
行业差异化WACC的意义与操作可行性
保证EVA实施成功的WACC测算
EVA与经营管理
在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA最大化为判别标准

本课程名称： EVA与绩效管理考核

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