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非财务经理的财务课程

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  • 开课时间:2011年04月25日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年04月27日 17:00 周三
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 全职讲师
  • 课程编号:106300
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:353
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培训受众:

Ж 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

Ж 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  Ж 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  Ж 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  Ж 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
  Ж 如何规避企业的财务风险
  Ж 学会使用预算等管理工具加强内部管理
  Ж 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

培训颁发证书:

培训合格将授予结业证书

课程大纲:

【培训价格】:5800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)


【培训背景】

  培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
  同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

【课程大纲】

Ⅰ、如何快速读懂财务报表

  Ж 财务的目标和角色
  Ж 资产负债表
    Ф 如何理解报表上的财务数字
    Ф 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    Ф 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  Ж 从管理的角度解读利润表
    Ф 利润是如何形成的
    Ф 税收对利润及现金的影响
    Ф 各种利润率及各项成本费用比率分析
    Ф 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

Ⅱ、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  Ж 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
  Ж 资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
    Ф 国际先进的营运资本模式
    Ф 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
    Ф 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
  Ж 财务比率综合分析法
    Ф 六大关键财务指标解析
    Ф 应收账款周转率分析及改善方法
    Ф 存货周转率分析及改善方法
    Ф 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    Ф 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
  Ж 现金流量表分析
    Ф 企业三大现金活动分析
    Ф 现金与利润的权衡

Ⅲ、 预算管理

  Ж 预算的重要性和原则
  Ж 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  Ж 怎样编制预算
    Ф 关键预算的编制逻辑
    Ф 零基预算
  Ж 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  Ж 利用预算控制成本费用的关键点

Ⅳ、成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用

  Ж 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
    Ф 直接成本、间接成本
    Ф 固定成本、变动成本
  Ж 保本点分析
    Ф 规模效益与销售定价
    Ф 采购谈判中的保本点应用
  Ж 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  Ж 成本控制关键点

Ⅴ、总结:公司财务管理的关键点

培训师介绍:

 
有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

本课程名称: 非财务经理的财务课程

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