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培训受众:

HR从业人员

课程收益:

根据2004年7月正式实施的《行政许可法》的有关精神和要求，绝大多数职业资格的培训认证工作主要由专业协会等行业组织，按照市场和社会的需求自主组织实施。 CHRP的研究开发机构――中国人力资源开发研究会，是我国唯一且最早开展和推广现代人力资源管理理念和专业技能的国家级社会团体，也是目前中国人力资源研究领域最具影响力的社会中介机构。因此，CHRP证书是全国性的、且最为专业的HR职业资格证书。而且，该证书采用全国企业联合认证的新模式，邀请了来自海尔、联想、中国联通、西门子、英特尔、松下、三星、通用、戴尔等在业内有重大影响的资深职业经理人担任企业联合认证委员会执行委员，将项目定位于中国企业高层人力资源专业人员能力的培训和评鉴，突显了职业发展的积极意义。

培训颁发证书:

<<中国注册人力资源管理师职业资格证书>>
<<中国注册人力资源管理师发展潜力评价证书>>
重要讯息:07年报名的中高级学员，均可获赠一套最新的人力资源管理软件，市场价值2万多元。

课程大纲:

培训时间：2007年1月26-28日
培训讲师：寇老师（实战派讲师）
? 北大大讲堂签约讲师
? 中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问
? 中国商业职业经理人执业资格认证项目专家
? 中国管理资讯网董事总经理
? 知名企业人力资源总监
? 中国人力资源开发研究会人才测评师认证项目创始人
? 国内人才测评技术培训的主要推动者之一
? 具有丰富的人力资源理论与实践整合经验
? 拥有多年人力资源管理工作经历

培训方法：实战演练+传授技巧+疑难讲解+交流讨论+启发式、互动式的教学

课程大纲：
第一篇对现代人力资源管理的再认识
第二篇职务分析与胜任特征分析
一、职务分析操作实务
二、战略性工作分析
三、胜任特征/素质特征
第三篇招聘体系设计
一、对“招聘”的再理解
二、招聘哪些人――招聘需求分析
三、一定要招聘吗？―招聘需求评估
四、到哪里招聘？
五、内部招聘与外部招聘的利弊分析
六、招聘计划――招聘活动有效进行的制度保障
七、招聘广告的有效性
八、招聘的风险规避
第四篇选拔方案与人才测评
选拔方案
一. 阿莫科钢铁公司的成功
二. 选拔的基本原则
三. 知名企业的选拔思想
四. 选拔流程设计
五. 影响选拔效果的因素
六. 选拔的（指标）维度
典型行为描述式/ 操作定义式 / 极端特征式
人才测评
一. 人才素质测评技术在选拔中的应用
二. 测评技术种类
三. 面试
四. 心理测验
五. 情景模拟
六. 无领导小组讨论
七. 公文筐
八. 评价中心
人才测评技术在选拔中的应用 ――
一. 选拔技术选择
二. 选拔题目设计
三. 考官的构成
四. 选拔的决策
五. 试用期考核
六. 人才测评技术在企业的应用
第五篇员工离职与防范
一. 员工离职的原因
二. 员工离职的规律
三. 员工离职的前兆
四. 员工离职的处理
五. 员工离职谈话
六. 加拿大知名人力资源专家的调查
七. 让你的员工快乐工作
八. 如何做好员工任用工作

本课程名称： CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证培训员工任用课程

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