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精益六西格玛黑带培训

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培训受众:

企业工程师,质量管理人员;生产管理人员;研发人员;有兴趣学习精益六西格玛的企业生产流程负责人;未来的企业生产管理领导人

课程收益:

精益六西格玛黑带培训
培养全方位的企业流程问题解决专家及精益六西格玛实践者
精益六西格玛是一套用于减少浪费、消除非增值行为和缩减时间的方法,企业可以将其用任何制造、交易或服务流程。
精益六西格玛黑带培训旨在将精益及六西格玛理论,工具及方法论中的最佳实践进行优化组合,培养具有坚实理论基础,熟练操作相关工具,充满精益六西格玛精神,具备跨领域项目领导才能的优秀精益六西格玛黑带人才。
黑带是精益六西格玛方案取得成功的一个决定因素。除了挑选精益六西格玛项目和培训精益六西格玛人才,指导项目开展,确保项目执行与企业的发展战略高度一致,并由此推动整个精益六西格玛方案取得财务上的成功。精益六西格玛黑带培训和认证方案,是业内最全面和有效的专家培训课程,也因此被国际知名企业广泛认可,并被称为“精英黑带”。

课程大纲:

第一周:定义阶段+精益
第一天
日程介绍和成人学习法
六西格玛概述
Six Sigma 角色和责任
DMAIC 方法
项目范围工具
第二天
家庭作业回顾
项目定义和审视
介绍Minitab----第一部分
基本统计介绍
第三天
精益路线图
八大浪费
价值
价值流现状图
第四天
回顾
价值流未来图
5S和可视化控制
防错
流动
第五天
回顾
看板
全面生产性维护
单分钟换模
SCORE?
第二周:测量+分析阶段日程
第一天:
测量阶段日程
定义阶段回顾
移动产出率
Minitab介绍(第二部分)
第二天:
家庭作业回顾
基本统计进阶
测量系统(离散)
测量系统(连续)
第三天:
能力分析
流程图
因果关系工具
测量阶段总结
分析阶段日程
FMEA
第四天:
家庭作业回顾
图形技术
相关性与线性回归
中心极限定理
置信区间
第五天:
项目辅导
第三周: 分析+改善阶段日程
第一天:
上一周回顾
假设检验
方差检验
均值检验
第二天:
家庭作业回顾
比例检验
偶然性检验表
样本尺寸选择
一元方差分析
作业回顾
第三天:
作业回顾
随机分区实验
全因子设计
作业
模拟演示
2K 因子实验
作业
第四天:
作业回顾
2K 带中心点和分组实验
部分因子实验设计
弹射器练习
作业
第五天:
项目辅导
第四周:控制阶段日程
第一天:
控制阶段日程
DOE 回顾
多元回归
响应曲面方法设计
作业
第二天:
作业回顾
EVOP / PLEX
控制简介
控制方法
项目关闭流程
作业
第三天:
SPC简介
连续性 SPC 技术
离散性 SPC
DMAIC 回顾
讨论:如何将Six Sigma与精益结合,并介绍LSS路径图
第四/五天:
项目辅导

培训师介绍:

 
资深顾问/黑带大师,Sr.Consultant/MBB
10年世界500强外资厂工作经验
韩国三星总部颁发六西格玛全职黑带
富士康科技集团全职黑带大师
具备MOTOROLA验 厂对应实战经验

本课程名称: 精益六西格玛黑带培训

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