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目标管理与绩效考核

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课程大纲:

课程目标

1、从国内外著名企业目标管理实例中汲取经验教训
2、学习目标管理与绩效考核的真谛
3、目标管理与绩效考核常见误区的案例讨论
4、现场解答与会者关于目标管理绩效考核的疑难问题

课程特色

1、案例教学研讨互动
2、讲师具有20多年担任HR总监总经理和10年担任高级培训师咨询师的实践
3、长期在大学和企业授课培训的经验
4、国际先进的管理技术和方法

课程大纲

一、从国内外著名企业目标管理实例中汲取经验教训
1、小案例:目标管理试验第一例
2、目标管理大师:布什为什么给彼得.德鲁克颁发美国总统自由勋章---美国平民最高荣誉
3、小案例:本人亲历的美、日企业的目标管理

二、目标管理的真谛
1、你有明确目标吗?
2、目标管理深层次的意义
小案例:除了钱还有什么?
3、管理者管理的首要方法、目标分解、共同协商、自我管控
4、目标管理的流程
5、课堂练习:
(1)如何制定工作目标---(战略-筛选-关键目标)
(2)如何设计目标管理卡---(标准-措施-权重)
(3)目标管理的五项原则SMART---(辅之计划)
(4)不能量化的指标如何衡量---(量化质化法和指标库)
(5)目标责任书和实施---(签字运行、管控三法)
6、年度目标管控表、月度目标管控表、周目标和日报表的规范化
7、目标管理的目标分解、管理基本法、共同协商、自我管控

三、目标管理的流程---绩效考核是目标考核的一个主要环节
1、目标管理的PDCA循环
2、绩效考核是目标管理的一个重要环
3、目标管理失效的第一要素

四、目标管理与绩效考核常见问题研讨
1、案例讨论:两个公司的目标管理对照表
――明辨目标管理基本操作程序的正误对照
2、案例讨论:高科技公司目标分解到部门却没有增长利润
――解析目标分解的技巧
3、案例研讨:苏州某集团公司目标考核为什么没有成效
――目标考核误区:天花板效应、既当运动员又当裁判员、形式主
4、案例讨论:老板为什么从国外飞回公司救火
――照搬国外教条的教训
5、案例讨论:杭州某贸易商社遭遇销售部门的讨价还价
――部下不接受目标怎么办
6、案例讨论:集团公司分公司总经理制定新一年考核目标蒙难记
――批复同意还是不同意

五、目标管理视频观摩教学
1、现代目标管理强调领导与下属共同协商不断沟通
2、目标管理教学片(15-20分钟)讨论

培训师介绍:

 
■ 从业背景

刘重庆老师曾担任不同企业的人力资源总监和总经理20年,分别是:
―1985-1987年担任日本天明堂(中国)印务集团和粤深集团人力资源总监;
―1987-2000年担任上海天地海公司和上海和光科技公司总经理;
―2000年后担任上海市人事局兼职专家和上海市人事局考试院专家;
―2003-2009年担任慧泉国际集团副总裁、上海慧泉管理顾问有限公司总经理、上海慧泉学校校长、上海慧泉教育科技有限公司总经理。
期间,刘老师多次到日本本土对全球一流的企业索尼、松下、东芝等公司考察研修现代管理,熟悉日本企业文化和管理特色。加盟咨询行业后给全球一流的日本岛津分析测试仪器集团和日本保来得粉末冶金集团等公司多次实施了管理培训和咨询服务,受到中日双方管理者的好评。

■ 擅长领域

人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、企业战略管理、现场营销、自我时间管理、中日企业跨文化沟通等。

■ 部分培训客户

上汽集团、上海大众集团、上海豫园商城、上房集团、上海航天集团、上海市人才服务中心、上海外服集团、上海电信集团、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海银行、上海浦威投资公司、上海紫竹园投资公司、上海张江劳动人事协会、日本岛津集团、伊诺咖啡、阿里巴巴、无锡开源集团、日本保来得集团、常熟经纬编集团、山东泰山玻纤集团、广东普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼、长治清华航天公司、重庆正川集团等。

本课程名称: 目标管理与绩效考核

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