您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《人才招聘与面试技术(2011版)》

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2011年03月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年03月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 苗红庄
  • 课程编号:107020
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:791
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高层领导、各用人部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员

课程收益:

明确人才招聘管理对企业发展的重要意义
把对招聘的零星认识提升到系统性思考
掌握招聘工作的基础技术
掌握招聘中的甄选与测评策略
掌握科学系统的面试评价的技术
学会建立和使用招聘中的相关工具

培训颁发证书:

发展顾问机构培训证书

课程大纲:

讲授-案例-互动-仿真-演练-系统性-实用性-前瞻性

3月18-19日 公开课 《人才招聘与面试技术》(2011版)中国国内最系统、最专业、最有效的招聘课程。中国企业招聘团队走向专业化的最佳选择!


课程目的:

人才企业第一资源,企业人才梯队的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况, 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道,所以,人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。

“如何快速招募人才?”“如何科学面试人才?”“如何准确定位评价标准?”“如何有效配置人才?”这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点,对此,我们通过长期实践和研究,结合古今中外人才选拔的相关理论和案例,于2001年开发和设计出本课程,经过近10年来不断的完善,本课程已经成为标准化的精品课程。

课程大纲:

第一部分:如何快速招募人才

一、招聘管理基础概论
人才招聘---汇聚人才的窗口和基石
招聘管理的核心内容与环节
招聘与人力资源管理系统的关系
招聘管理的五大基础
古今中外人才选拔理论
二、招聘渠道及其策略
内部渠道辨析
外部渠道辨析
招聘渠道策略
渠道宣传广告
三、招聘团队组建要点

第二部分:如何科学面试人才

四、甄选测评策略
影响工作绩效的个体要素
冰山理论与胜任素质模型
人才测评与甄选的内容
不同的测评方法比较
不同甄选流程和策略
五、面试的四大基本技术
面试中非语言技术
面试中提问技术
面试中倾听技术
面试中组织技术
六、模拟面试
结构化面试及其适用
半结构化面试及其适用
情景面试及其适用

第三部分:如何准确选拔人才

七、选拔的综合维度
地域文化分析
行业特征分析
企业特点诊断
八、选拔的专业维度
市场销售类人才特质
技术研究类人才特质
经营管理类人才特质
生产制造类人才特质
其他类型人才特质
九、选拔的价值观维度
讨论:中高层人才选拔的重点考量维度

第四部分:如何有效配置人才

十、人才结构配置
团队绩效及角色分析
不同类型团队的结构组建
十一、招聘中的信度识别技术
十二、人才试用、培训、考核和招聘成本管理
咨询互动:课程总体咨询互动会议

培训师介绍:

 
苗红庄:人力资源专家,中国人力资源开发研究会高级顾问,国内数十家大型上市公司、国有企业、三资企业特聘人力资源专家顾问,清华大学等高校人力资源总监班以及MBA特约讲师,国内30多家培训公司签约讲师。

他曾先后在黑五类集团、美的企业集团、智德源顾问公司等大型企业从事人力资源管理、企业管理、管理咨询工作。

他主导过30家以上大型企业企业管理改善项目,这些企业覆盖了大型国有或者国有背景企业、上市公司、合资企业以及民营企业等各类不同经济性质类型。项目内容涉及:企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面。十年多的管理及咨询经验,促使他形成了一套独特的思考和解决问题方法,并创建有一套科学的组织治理和人力资源管理模块体系。他所主导过的管理咨询项目中,管理体系建设类方案,推行成功率100%;管理诊断建议类报告,观点采纳率95%以上;客户相关项目回头签约率为95%以上。

他主讲过的课程有:《企业人力资源总监研修课程》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层经理人的10项核心能力》《企业治理与组织设计》《企业人力资源核心机制建设》《岗位分析与岗位评估》《人才招聘与面试技术》《员工培训体系建设》《薪酬设计与薪酬管理》《让绩效管理真正产生绩效》《领导与团队建设》《解决问题与思维创新》《让好的心态成为一种个人习惯》等。他的课程特点:第一、理论更具系统性和前瞻性;第二、过程注重学员参与和现场互动;第三、课程内容实用性和针对性强。在他培训过的各类项目和企业,或受他新理念、观点的启发,心灵受到强烈冲撞和震撼;或受他理性思维的鼓舞和激励,主动采取改进和突破行动;或因与其共同体验和参与相关重要项目活动,不断提高和完善。

他辅导过的部分客户有:德国麦德龙、西门子、日本三菱重工、中国烟草(珠海醋酸纤维)、美的集团、广西斯壮股份公司、深圳市鹏能投资控股(含下属11家子公司)、深圳东方杰房产公司、深圳市电达股份公司、中国广播电视系统、湖南株州硬质合金集团、湘潭钢铁集团、湘潭电机股份公司、株洲南车电机、株洲时代电气、株洲五星劳务、金润新材料科技、金天能源材料公司、湖南泰格林纸集团、武汉龙安集团、湖南中创化工、湖南艾因泰克、青岛啤酒、青岛海信、中国电信、中国银行、TCL集团、大连半岛晨报、大连辽东医药、深圳三和国际集团、东莞三星电机、亚伦集团、美国雷泰(中国)公司、广东格兰仕集团、深圳富创光电公司、深圳宝龙达公司、深圳达实智能股份公司等。

本课程名称: 《人才招聘与面试技术(2011版)》

查看更多:人力资源公开课

人才 招聘 面试 人力资源 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%