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人力资源年/季度规划

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  • 开课时间:2007年01月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年01月28日 00:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10736
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:423
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培训受众:

从事HR工作的人员,部门管理人员,经理,

课程收益:

如何做好人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)

培训颁发证书:

柏明顿人力资源管理咨询有限公司总裁胡八一先生签发的证书

课程大纲:

课程大纲】

第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容(送样表)
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性(如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等)
◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结(演示案例)

第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1.0年度/季度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
◆如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)
3.0人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
5.0教育培训规划
◆分析培训需求
◆组织目标分析法(案例演示)
◆绩效评估分析法(案例演示)
◆个人改善与发展分析法(案例演示)
◆制订培训计划
◆公共课程培训安排(送样表)
◆绩效改善培训安排(送样表)
◆个人提高培训安排(送样表)
◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系

第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.0薪酬调整
◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0绩效考核(大量咨询案例演示)
◆有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
3.0员工满意度调查
◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.0员工激励机制十大工程建设
◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
◆激励机制十大工程的建设与推行(案例演示)
5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图(送样表)
6.0工作改善对策与实施计划表(送样表)

本课程名称: 人力资源年/季度规划

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