你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

柔性生产计划与排程管理--应对急单插单的柔性计划

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2007年03月10日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年03月11日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10738
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1035
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

所有生产管理人员

课程收益:

“计划又要改!你们计划怎么搞的”―车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

培训颁发证书:

柏明顿人力资源管理咨询有限公司总裁胡八一先生签发的证书

课程大纲:

培训受益:
1.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
2.优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
3.平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
课程内容:



一、生产管理新思维
1).生产运作对客户满意度和财务成果的影响
2).MTS(按库存生产) 的生产管理特点
3).MTO(按订单生产)的生产管理特点
4).精益生产管理理念及其指导作用

二、产销计划与管理
1).SOP会议和供应链平衡会议
2). 产销计划(S&P)的定义
3).产销计划应考虑的项目
4). 如何拟订有效的产销计划
5). 如何开好产销会议
6). 产销计划与绩效评估

三、订单需求管理与预测
1).需求的性质及预测对象
2).订单与需求管理
3).销售计划的拟订
4).几种有效的实用预测方法

5).预测方法的选择与应用
6).预测与配销需求计划(DRP)
四、如何做好主生产排程(MPS)

☆MPS 主生产计划
1).MPS的环境与架构
2).MPS的计划对象与计划方法
3).主计划人员的职责与角色定位
4).主生产计划(MPS)控制的重点

☆与主计划有关的项目参数
1). BOM 物料清单
2).安全库存与订单策略
3).计划水平期(时间栅栏)

☆ MPS排程技巧
1).如何确定生产量及生产计划量
2).计划订单中,详细数据手法
3).订单排程技巧
4).MPS 排程实例
5).主生产计划的重排与修订
6).主生产计划模拟演练

五、如何做好产能规划
1).影响产能的因素解析
2).如何科学的计算和评价产能
3).粗能力计划与能力规划
4).产能的调整与规划策略
5).产能调整模拟演练

六、现场控制
1).工作中心与工艺流程
2).作业计划
3).现场控制的架构
4).投入与产出控制

七、排程技巧
1).前推或后推排程
2).决定生产的优先法则

八、生产绩效管理
1).生产统计与生产分析

九、生产系统关键绩效(KPI)
十、急单、插单的计划与管理

本课程名称: 柔性生产计划与排程管理--应对急单插单的柔性计划

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%