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劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧

质量保证
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  • 开课时间:2007年03月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年03月17日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10739
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业经营者,管理者,人事管理者

课程收益:

2004年度上海市及各区劳动仲裁部门立案处理的劳动争议案件超过1万宗,其中80% 以用人单位败诉告终;而劳动监察部门查处违反劳动法的案件超过5万宗。广大的企业经营者确实有必要为此深思――怎样才能规避劳动争议的发生,怎样才能最大限度地维护企业的利益与形象?

培训颁发证书:

柏明顿人力资源管理咨询有限公司总裁胡八一先生签发的证书

课程大纲:

课程内容:

1、如何设计入职申请表,以利于日后员工的异动管理?
2、员工拒签有关书面通知,令企业“无法送达”怎么办?
3、理论上均主张不能单独试用期合同,司法实践却予以认可并对试用期限不作严格约束,值得了解与借鉴。
4、如何理解与操作试用期的“录用要求”?
5、怎样妥善辞退试用不满意的员工?
6、试用期间出现病休假,试用期必然相应延长吗?
7、如何根据不同情况约定不同的合同期限?
8、 如何规避老员工提出签订无固定期合同?
9、 合同期满前出现伤病送疗期,该如何应对?
10、工作地点、岗位内容的约定与异动管理之微妙关系?
11、如何减少合同工资与实际收入不符产生的风险?
12、司法实践对工资总额具有不同理解,意味着什么?
13、工资应由单位举证,那么在财务处理上有哪些技巧?
14、如何合法安排加班,且全方位节约加班工资成本?
15、计算加班工资的基数有哪些?
16、计件制如何确定工资及加班费?
17、如何控制各类休假的工资成本?
18、考勤制度对加班情况必须有哪些特别规定?
19、违约行为通常发生在企业身上,企业如何让违约条款约束员工而不会自伤?
20、违约金的数额该约定多少?
21、在合同期满终止时,员工总是想方设法向企业敲点经济补偿金,如何应对?
22、续签意向书如何制作才能让单位主动掌握续签或终止选择权?
23、劳动关系后续期间,员工不肯签订合同怎么办?
24、怎样理解与操控“不能胜任工作”,对非业务人员,如何量化考评?
25、严重失职的司法理解与应用借鉴。
26、对员工无故旷工的认定及处理技巧?
27、如何创制可单方解除合同的条件?
28、非法单方解除合同的风险及规避技巧?
29、辞退通知书的必备事项及措词技巧?
30、离职工作交接事务处理要点?
31、离职中的薪资处理技巧?
32、哪些行为企业可以合法开除、辞退员工,开除、除名、违纪辞退三者的区别与应用技巧?
33、劳动者提出口头辞职,又拒交书面申请怎么办?
34、如何创制与收集违纪员工的证据?
35、如何有效控制经济补偿金、赔偿金?
36、如何追缴劳动者给企业造成的经济损失?
37、如何规避支付额外经济补偿金?
38、司法判例中,为何很少出现“赔偿金”?
39、培训合同、保密合同、竞业限制合同、反聘合同、借用合同、非全日制合同的重要条款及应用技巧?
40、社保投诉是当前的热点、难点,如何有效规避或降减社保费?
41、劳动管理制度与预防劳动争议该怎样有机结合,将对败诉企业的制度作透彻的讲解。
42、在举证责任例置的情况下,如何规避举不能的法律风险?
43、案例分析/评解

本课程名称: 劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧

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