设备效率化管理

工厂长, 设备管理部门长, 设备管理担当, 生产部门长, 生产部门工程师, 革新部门人员

在竞争越来越激励的今天,为了克服外在的这种经营环境, 我们所有的企业都需要做出革新性的努力, 这是我们的使命,也是我们共同面临的重大课题. 但是每个企业都有自己的管理方法, 管理方法的差异也决定了结果的千差万别.
我们都知道对于制造型企业来说, 除了人的管理很重要外, 设备的效率化管理也是非常重要的. 那么贵司的设备效率水平究竟怎么样呢? 有没有什么问题呢? 能准确的知道问题是什么吗? 设备的浪费程度又是怎么样的呢? 怎么样提高运转率和效率呢?
对于这些问题, 我们BI Consulting在这次2月份的公开课中准备了设备效率化管理相关的培训课程, 为的就是在顾客公司通过改善设备管理方法从而确保竞争力方面有所帮助. 相信借此机会, 通过贵司相关人员的积极参与, 一定可以在确保理论知识学习的同时, 能通过类似工厂的案例Benchmarking从而提高设备管理能力.
【培训费用】 RMB 1400元/人（含教材、午餐），同一单位2人（含）以上同时报名享受优惠1200元/人

【其他事项】 培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书

【课程大纲】
一、设备效率化管理概论
* 设备的效率化管理是指?
* 设备的老化和复原
* 设备管理的重要性认识
* 设备故障管理的5大对策
* TPM的定义和概念
* 故障Zero, 不良Zero, 事故Zero
二、设备6大浪费及改善方法
* 设备Loss 结构图理解
* 设备的 6大浪费
* 停机Loss和运转率提高方案
* 速度Loss和性能运转率提高
* 不良Loss和良品率提高方案
* QDC (Quick Die Change) 和 QMC (Quick Model Change)改善方案
* 个别改善活动
三、设备运转效率及综合效率提高
* 设备综合效率(OEE)理解
* 时间运转率理解
* 性能运转率和良品率管理
* 设备相关Data 收集和统计
* 设备综合效率提高方案
* MTTR的理解
* MTBF的理解
* 设备管理体系的电算化管理 ü 生产部门中心的自主保全活动
四、生产部门的设备自主保全活动
* 设备保全活动的种类
* 自主保全活动是指?
* 自主保全活动的阶段别内容
* 1 阶段设备的变化
* 2 阶段人的变化
* 3 阶段现场的变化
* My Machine 制度的确立
* 自主保全活动的成功条件
五、设备计划保全活动
* 设备部门的角色
* 计划保全活动是指 ?
* 日常保全, 定期保全, 预防保全
* 设备初期流动管理
* MTTR分析及管理
* 阶段别活动内容
* OPL活用方法
六、设备自主管理优秀案例B/M
* 设备管理改善具体方法介绍
* Fool Proof 改善
* PM法, Why-why法等
* 设备管理优秀企业案例

【讲师简介】 杨老师 专业咨询师
- 现 BI Consulting 设备管理及 TPM专业咨询师
- 担任过上海某外资企业品质科长, 生产科长
- 美资奥曼克(上海) 咨询公司培训副经理
- 获得CNAT中国国家认证 Consultant 资格及 ISO/TS16949:2009年主任审核员资格
Consulting 经历 (设备管理及TPM相关)
- 现在在给无锡韩资企业FineDNC就设备效率提高及TPM Project指导中
- 无锡海达橡胶集团(中国最大集装箱密封材料生产公司)TPM自主保全及日常保全指导
- 无锡BOCSH & Simens冰箱工厂设备管理体系 管理改善,引进S/W,自主保全活动指导
-上海三菱电梯5S及TPM咨询项目(与日本本部咨询师共同执行)
- 为青岛海尔及上海三菱重工业等几十家企业开展相关培训
- 特别在注塑和Press工厂的设备管理方面具有丰富的指导经验