民企突破总裁班《文化突破》专题邀请函

《文化突破---如何解决人心的问题？》
为解决民营企业管理难的问题，国内著名咨询公司，集10年咨询经验之精华，为民企董事长、总经理量身订做了工具型实战课程---“民企突破”总裁班，欢迎您参加这个价值相当于几十万咨询项目的高价值总裁实战课程。
“民企突破”重点解决的问题是：
战略突破--如何解决利润的问题？
人才突破---如何解决人才的问题？
运营突破---如何解决结果的问题？
文化突破---如何解决人心的问题 ？
您是否思考过以下问题：
★如何举行公司年度经营分析会，增强中高层团队产生危机意识？
★如何开好公司的年会，总结全年工作，进行战略动员，振奋全体员工的信心？
★如何帮助员工制定个人成长，树立员工职业理想，实现公司战略与员工战略的统一？
★如何建立师徒传、帮、带制度，形成人才成长机制，鼓励“教练式”领导方法？
★如何举办销售冠军擂台赛，树立“财富“意识，激励营销团队为业绩而奋斗？
★如何举办感恩客户的活动，树立客户价值信仰，树立客户是评价我们结果好坏唯一标准的意识？
★如何开展创新活动，用技术、产品和服务创新满足客户需求，用创新去赢得竞争的胜利？
★如何做好中层领导力训练营，明确中层的八大角色，提高中层领导力，带出优秀的团队？
★如何开展“节能降耗，降低成本”的活动，提高成本意识，杜绝浪费现象？
★开展内部客户价值活动，树立内部客户价值观念，树立部门配合意识，鼓励团队协作？
★如何建立公司“企业法庭”制度，通过全员讨论，对公司的主张形成团队的共识？
★如何通过课堂学习，建立公司文化十二月活动操作方案，达到用文化促进年度经营的根本目的？

本期隆重推出“民企突破”之“文化突破”核心课程，您如果想掌握用文化做经营的管理方法与工具，解决团队人心不统一的问题，请您参加本次课程。
1、文化，是总裁的人生哲学，任何企业都深深烙下总裁创业精神的痕迹；
2、文化，必须通过管理来落地，一切文化都是通过每天的管理来落地的；
3、文化，是投资最少，回报最大的管理手段，文化是管理的终极手段；
4、文化，必须为企业经营服务，促进团队成长，促进企业业绩提高的才是好文化；
5、文化，是有阶段性的，亲情文化、执行文化，职业文化，是民企文化发展的三个阶段。

-----首席咨询顾问，主讲人 孟志强老师
主 讲 老 师
孟志强老师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，首席培训师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“民企突破”总裁班研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“民企突破”总裁班，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！
模块 授课内容（部分）

《文化突破―文化十二月》

决战月、 战略启动月、 人 才 月、
营销月、 环 境 月、 客户价值月、
合作月、 创 新 月、 领 导 月、
成本月、 团队合作月、 制 度 月 一、总裁应当反对的四大糟粕文化：
人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化；
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
执行文化：商业人格、结果导向，客户价值
开放分享。
职业文化：专业、商业、敬业
三、十二大主题：
民营企业《文化十二月实操方案》，十二大
主题紧紧围绕企业经营周期与业绩提升。

带着管理问题来，拿着方案与管理工具走！
针对性！系统性！易操作！直面管理难题，现场讲、练、评，完全实战
4大专题+每月3天绝对训练+ 200多个管理工具

“民企突破”总裁班成员企业变革见证
天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了“民企突破”总裁班，从1个亿增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，三年内必将成为上市公司。

北京天顺长城有限公司，一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“民企突破”总裁班，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是“民企突破”总裁班的具体落实。

北京金悦餐饮集团，是北京最高档次的餐饮集团，沙董事长学习“民企突破”总裁班之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等模式，并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。

大连成达集团，王德宽董事长带领20名高管全程参加“民企突破”总裁班，企业制定了进入中国100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲最大的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁班学到的复制理论，开始了成功模式的复制。
第一时间已经确定参加的企业：
深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团……