您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

民企突破总裁班《文化突破》专题邀请函

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
38000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

《文化突破---如何解决人心的问题?》
为解决民营企业管理难的问题,国内著名咨询公司,集10年咨询经验之精华,为民企董事长、总经理量身订做了工具型实战课程---“民企突破”总裁班,欢迎您参加这个价值相当于几十万咨询项目的高价值总裁实战课程。
“民企突破”重点解决的问题是:
战略突破--如何解决利润的问题?
人才突破---如何解决人才的问题?
运营突破---如何解决结果的问题?
文化突破---如何解决人心的问题 ?
您是否思考过以下问题:
★如何举行公司年度经营分析会,增强中高层团队产生危机意识?
★如何开好公司的年会,总结全年工作,进行战略动员,振奋全体员工的信心?
★如何帮助员工制定个人成长,树立员工职业理想,实现公司战略与员工战略的统一?
★如何建立师徒传、帮、带制度,形成人才成长机制,鼓励“教练式”领导方法?
★如何举办销售冠军擂台赛,树立“财富“意识,激励营销团队为业绩而奋斗?
★如何举办感恩客户的活动,树立客户价值信仰,树立客户是评价我们结果好坏唯一标准的意识?
★如何开展创新活动,用技术、产品和服务创新满足客户需求,用创新去赢得竞争的胜利?
★如何做好中层领导力训练营,明确中层的八大角色,提高中层领导力,带出优秀的团队?
★如何开展“节能降耗,降低成本”的活动,提高成本意识,杜绝浪费现象?
★开展内部客户价值活动,树立内部客户价值观念,树立部门配合意识,鼓励团队协作?
★如何建立公司“企业法庭”制度,通过全员讨论,对公司的主张形成团队的共识?
★如何通过课堂学习,建立公司文化十二月活动操作方案,达到用文化促进年度经营的根本目的?

本期隆重推出“民企突破”之“文化突破”核心课程,您如果想掌握用文化做经营的管理方法与工具,解决团队人心不统一的问题,请您参加本次课程。
1、文化,是总裁的人生哲学,任何企业都深深烙下总裁创业精神的痕迹;
2、文化,必须通过管理来落地,一切文化都是通过每天的管理来落地的;
3、文化,是投资最少,回报最大的管理手段,文化是管理的终极手段;
4、文化,必须为企业经营服务,促进团队成长,促进企业业绩提高的才是好文化;
5、文化,是有阶段性的,亲情文化、执行文化,职业文化,是民企文化发展的三个阶段。

培训师介绍:

 
-----首席咨询顾问,主讲人 孟志强老师
主 讲 老 师
孟志强老师,管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,首席培训师,国内著名的“实战派”管理咨询专家。“民企突破”总裁班研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“民企突破”总裁班,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!
模块 授课内容(部分)

《文化突破―文化十二月》

决战月、 战略启动月、 人 才 月、
营销月、 环 境 月、 客户价值月、
合作月、 创 新 月、 领 导 月、
成本月、 团队合作月、 制 度 月 一、总裁应当反对的四大糟粕文化:
人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化;
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
执行文化:商业人格、结果导向,客户价值
开放分享。
职业文化:专业、商业、敬业
三、十二大主题:
民营企业《文化十二月实操方案》,十二大
主题紧紧围绕企业经营周期与业绩提升。

带着管理问题来,拿着方案与管理工具走!
针对性!系统性!易操作!直面管理难题,现场讲、练、评,完全实战
4大专题+每月3天绝对训练+ 200多个管理工具

“民企突破”总裁班成员企业变革见证
天津小护士实业公司,杨印海董事长在07年参加了“民企突破”总裁班,从1个亿增长为5个亿,09年虽然遇到金融危机,利润仍然增长70%,其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下,实行工业园新战略,建立小护士产业基地,三年内必将成为上市公司。

北京天顺长城有限公司,一家国有企业,从代理国外产品起家,缺少自主创新技术,企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“民企突破”总裁班,经过一年的实践,2009年,公司从8000万快速增长到3个亿,首次实现大型机械国产化,形成行业绝对领先品牌,2010年,通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位,这都是“民企突破”总裁班的具体落实。

北京金悦餐饮集团,是北京最高档次的餐饮集团,沙董事长学习“民企突破”总裁班之后,把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中,创造了员工晋级体系,公司业务流程等模式,并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。

大连成达集团,王德宽董事长带领20名高管全程参加“民企突破”总裁班,企业制定了进入中国100强的战略规划,并开始实施初见成效。一年之内,建设了亚洲最大的分割鸡产业基地,并购了湖北等地5家企业,运用总裁班学到的复制理论,开始了成功模式的复制。
第一时间已经确定参加的企业:
深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团……

本课程名称: 民企突破总裁班《文化突破》专题邀请函

查看更多:领导力公开课

  • 上一篇: 萨提亚基础课程
  • 下一篇:
  • 文化突破 公司文化 文化落实 总裁班 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%