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苏州现场6S与目视化管理培训

质量保证
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  • 开课时间:2013年05月10日 17:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年05月11日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:107413
  • 课程分类:质量管理
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  • 收藏 人气:358
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培训受众:

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

课程大纲:

【培训费用】1400元/人/2天
现场6S与目视化管理
两天课程 通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。
培训材料:
每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。
课程内容:
第一部分: 6S基本概述
1. 定义、起源、含义
2. 6S之间的关系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推进层次
5. 推行6S的作用与目的
第二部分: 6S与各个管理系统的关系
1. 6S与合理化
2. 6S与企业改善
3. 6S与ISO9001质量管理体系
4. 6S与精益生产方式
第三部分: 6S推行要领
1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2. 要和不要的基准
3. 放置准则
4. 非必须品的处理准则
5. 物料寻找百丑图
6. 整顿三要素
7. 清扫基准与制度
8. 污染源的控制与消除
9. 标准化与制度化
10. 安全知识的灌输
11. 素养的培养手段
第四部分:定置管理的实施
1. 定置管理的含义
2. 定置管理的类型
3. 定置管理的内容
4. 定置管理的设计原则
5. 定置管理技术方法
6. 定置管理图
7. 定置管理操作
第五部分:目视管理
1. 目视管理的含义与作用
2. 目视管理的方法
3. 目视管理的着眼点
4. 目视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用
第六部分: 6S活动工作程序
1. 推进的组织
2. 方针与目标
3. 工作计划
4. 鼓动与宣传
5. 试点运行
6. 检查与评价
7. 全面实施
8. 持续改进
第七部分:6S活动的评价标准
1. 评分标准
2. 评价准备
3. 评价方法
4. 如何整改
第八部分:6S活动的考核与改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些问题
3. 品质与文化
培训目标:
1. 了解6S在企业中的作用
2. 提升员工现场改善意识
3. 弄清各管理系统之间关系
4. 重点掌握6S推行技巧
5. 学会定置管理基本方法
6. 使学员正确掌握目视管理技术.
7. 使学员能策划实施方案
8. 学会制定评价标准
9. 正确使用考核手段

本课程名称: 苏州现场6S与目视化管理培训

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